Rapport annuel PRO BTP 2022

RAPPORT ANNUEL 2022 & DE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE

SANTÉ • PRÉVOYANCE • ASSURANCES • ÉPARGNE • RETRAITE • VACANCES • ACTION SOCIALE

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SOM MAIRE L’ANNÉE 2022 EN CHIFFRES 4

PRO BTP est le 1 er groupe professionnel de protection sociale, au service des entreprises, salariés, artisans, apprentis et retraités du BTP et de la Construction. Association loi 1901 à but non lucratif, PRO BTP fonctionne selon un mode de gestion paritaire, dirigé par des représentants des employeurs et des salariés du BTP. N’ayant aucun actionnaire à rémunérer, le Groupe utilise ses excédents au profit de ses adhérents sous forme d’aides, de services innovants ou d’améliorations de garanties. PRO BTP mène ainsi une ambitieuse politique d’innovation sociale, qui lui permet d’apporter des solutions efficaces aux besoins spécifiques de la profession. À travers ses investissements, ses dispositifs de solidarité et sa Fondation BTP PLUS, il défend les intérêts de tous ses ressortissants. Acteur concerné et responsable, PRO BTP est engagé dans la transition écologique et énergétique. Sa stratégie intègre les enjeux majeurs de Responsabilité Sociale et Environnementale. INNOVER POUR FAIRE AVANCER LA PROFESSION

UN DÉVELOPPEMENT QUI SE POURSUIT 6 UNE ORGANISATION RÉNOVÉE 10 UN PROJET SOCIAL D’AVENIR 14 LA RSE ENTRE DANS UNE NOUVELLE ÈRE 18

INDICATEURS DE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 22

LA GOUVERNANCE DU GROUPE 26

LES COMPTES 30

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Dans un contexte socio-économique incertain, PRO BTP a gardé le cap d’une croissance solide et durable, confirmant sa position de leader de la protection sociale affinitaire et plus globalement sa position dans le monde de la protection sociale. Son chiffre d’affaires combiné (1) a ainsi progressé de 6,7 % en un an et son taux de solvabilité a été conforté. Cette performance s’explique par la poursuite de la politique de maîtrise des coûts de gestion et par une gestion prudente des tarifs dans la durée, qui permet de maintenir la compétitivité du Groupe par des évolutions contenues. Cette politique a permis à PRO BTP de tirer pleinement parti du dynamisme du BTP et, plus largement, du secteur de la Construction sur lequel il s’est ouvert. 2022 aura aussi été une année charnière pour l’ensemble des membres de l’Alliance professionnelle retraite (2) , avec la mise en place réussie d’une nouvelle organisation de l’interlocution client. L’Alliance, qui couvre 1 retraité sur 5 et 1 salarié sur 5, est ainsi prête pour répondre aux enjeux de modernisation retraite au sein de la fédération Agirc-Arrco. Pour l’ensemble de ses métiers, la qualité des produits et la qualité des services n’ont de sens que si elles sont combinées à une réelle proximité : c’est pourquoi le Groupe a entrepris une modernisation significative de son réseau d’agences pour que tous ses services soient plus accessibles, avec une place plus importante donnée à l’accompagnement social, véritable marque de fabrique du Groupe, en lien aussi bien avec sa démarche d’innovation que sa politique RSE. À cet égard, PRO BTP entend être reconnu comme un acteur à part entière de la santé et offre régulièrement de nouveaux services à ses adhérents tels qu’un coaching diététique ou un dispositif d’accompagnement dédié aux veuves et veufs. Dans le même temps, une nouvelle impulsion a été donnée à la stratégie de Responsabilité sociale et environnementale du Groupe, visant à être une entreprise exemplaire, un investisseur responsable et un acteur engagé pour être en mesure de répondre aux enjeux environnementaux et sociaux d’aujourd’hui et de demain. Croissance, adaptabilité vis à vis des changements réglementaires, résilience face aux crises, anticipation des besoins… PRO BTP accélère son développement tout en tenant ses engagements envers sa famille professionnelle.

HERVÉ NAERHUYSEN DIRECTEUR GÉNÉRAL

(1) Chiffre d’affaires de la SGAPS BTP, qui regroupe les activités d’assurance, d’épargne et les autres activités du groupe PRO BTP. (2) L’Alliance professionnelle retraite Agirc-Arrco regroupe les activités retraite des groupes de protection sociale suivants : Agrica, Audiens, B2V, IRP Auto, Lourmel et PRO BTP.

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20 22

MÉDICO-SOCIAL ET VACANCES 0,17 milliard d’euros

COTISATIONS DES ENTREPRISES ET COTISATIONS DES TIERS

CHIFFRES D’AFFAIRES

5,4 RETRAITE COMPLÉMENTAIRE milliards d’euros

3,4 milliards d’euros ASSURANCE DE PERSONNES

1,52 million d’allocataires retraite

PLUS DE 3 millions de personnes couvertes en santé

2,20 fois le niveau de fonds propres exigé par Solvabilité II pour le groupe PRO BTP

227 002 entreprises cotisantes en prévoyance

5 913 COLLABORATEURS (CDI + CDD)

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(1) Classement 2022 sur chiffre d’affaires 2021, L’Argus de l’assurance .

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ENCOURS GÉRÉS ÉPARGNE 4,95 Md€

COTISATIONS ASSURANCE DE PERSONNES 3,4 Md€

ASSURANCE ET ÉPARGNE INDIVIDUELLE 0,3 milliard d’euros

COMPLÉMENTAIRE SANTÉ 1,8 milliard d’euros

ÉPARGNE INDIVIDUELLE 3,55 milliards d’euros

ÉPARGNE SALARIALE 1,4 milliard d’euros

PRÉVOYANCE 1,3 milliard d’euros *

* Y compris frais d’obsèque et dépendance.

ACCOMPAGNEMENT SOCIAL

PRESTATIONS GLOBALES 70,5 M€

SANITAIRE, MÉDICO-SOCIAL, VACANCES 172,9 M€ DE CHIFFRE D’AFFAIRES

57,4 millions d’euros

PRESTATIONS D’ACTION SOCIALE BTP-PRÉVOYANCE dont : Réduction santé : 26,1 M€ Dépendance : 4,2 M€ Prêts au logement : 1,7 M€ Activités vacances : 17,2 M€ Établissements spécialisés : 2 M€ Autres services sociaux : 6,2 M€ PRESTATIONS D’ACTION SOCIALE RETRAITE dont : Prestations collectives : 5,5 M€ Prestations individuelles : 6,5 M€ Bonifications vacances : 1,1 M€

13,1 * millions d’euros

SANITAIRE ET MÉDICO-SOCIAL 127 millions d’euros

VACANCES VOYAGES 45,9 millions d’euros

* Hors actions sociales mutualisées et actions de services (2,4 M€).

LES MUTUELLES AFFILIÉES

MUTUELLE BOISSIÈRE DU BTP 12,5 M€ de cotisations

MUTUELLE MIEUX-ÊTRE 145,7 M€ de cotisations

Depuis 2016, la Mutuelle MIEUX-ÊTRE (MME) et la Mutuelle BOISSIÈRE du BTP ont rejoint

BTP-PRÉVOYANCE pour former la Société de Groupe Assurantiel de Protection Sociale du BTP (SGAPS BTP).

5

6

DES SECTEURS DYNAMIQUES

PRO BTP confirme le dynamisme de ses activités sur son marché historique du BTP Pour la deuxième année consécutive, PRO BTP enregistre une forte progression de son chiffre d’affaires en assurance (périmètre SGAPS BTP). Il se situe à 3,5 milliards d’euros en 2022, en hausse de +6,7% par rapport à 2021. Son plus haut niveau jamais atteint. Cette performance s’explique notamment par le dynamisme des activités sur son marché historique du BTP et la confiance constamment renouvelée de ce secteur . Ainsi, en 2022, 94 % des particuliers sont satisfaits de PRO BTP contre 92 % en 2021. Cette consolidation permet au Groupe de poursuivre les transformations nécessaires au maintien de sa position de leader de la protection sociale professionnelle. Avec PRODIGÉO Assurances, l’ancrage dans le secteur de la construction s’accélère En 2022, PRODIGÉO Assurances, la marque du groupe PRO BTP dédiée aux autres professionnels de la construction, a connu une activité commerciale soutenue : + de 11 millions d’euros. De nombreux cabinets d’architectes ont choisi l’offre PRODIGÉO Assurances : 281 entreprises pour la santé et 235 pour la prévoyance. L’année a aussi été placée sous le signe de la reconnaissance par les partenaires sociaux . La marque a en effet été recommandée en santé et en prévoyance par la branche des coopératives HLM, et en santé pour la production et la transformation des papiers et cartons. Le Groupe s’est aussi associé au tour de France de l’UNTEC (1) pour parler prévoyance aux économistes de la construction.

+ 6,7 % PAR RAPPORT À 2021 CHIFFRE D’AFFAIRES EN ASSURANCES

+ 238 % PAR RAPPORT À 2021 CHIFFRE D’AFFAIRES DE LA FILIÈRE CONSTRUCTION

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(1) Union nationale des économistes de la construction.

UNE OFFRE VITAMINÉE

ACTIVITÉ VACANCES + 24 % PAR RAPPORT À 2021

Une année portée par la croissance de toutes les activités En frais médicaux, les cotisations ont progressé de + 5,6 % . Ainsi, le Groupe assure et gère en direct la couverture d’un peu plus de 3 millions de personnes. En parallèle, l’institution a maintenu ses frais de gestion à 10% , ce qui représente la moitié du niveau de frais des autres organismes complémentaires. Ainsi, les adhérents peuvent bénéficier d’un taux de redistribution et d’accompagnement social parmi les tous meilleurs du marché. En prévoyance, les cotisations ont également progressé de +6,7%. En épargne, le chiffre d’affaires a atteint 332 M€, en hausse de +9,4% sur un an. La campagne promotionnelle conçue pour dynamiser l’ouverture et la collecte des contrats de la gamme Épargne lancée en octobre a obtenu de très bons résultats. Bonne performance également pour l’assurance emprunteur qui a réalisé une forte progression avec près de 5 500 contrats en portefeuille, dont 52 % conclus sur le seul exercice 2022.

Les vacances reprennent leur souffle et se tournent vers l’avenir Au sortir de deux années très difficiles

liées à la crise du Covid, l’activité vacances de PRO BTP reprend avec une augmentation de +24% par rapport à 2021 et +40% par rapport à 2020. L’offre de loisirs proposée par le Groupe est un pilier majeur de sa démarche d’action sociale et un fort vecteur d’attractivité. Fin 2022, un plan d’action stratégique a donc été adopté pour redynamiser l’activité. Il sera déployé dans les trois prochaines années. Ses quatre grands axes d’action sont la simplification de la tarification, la modernisation des villages, le développement des outils de vente et l’adaptation aux attentes de la clientèle. Le lancement d’une assurance santé dédiée aux chats et aux chiens Pour PRO BTP, il était important de proposer une couverture à l’ensemble du foyer avec le même niveau de qualité et d’expertise. En 2022, le Groupe a donc choisi un nouveau partenaire, Acheel, pour enrichir sa gamme d’assurances, avec une offre santé dédiée aux chats et aux chiens . Une solution très attendue par les propriétaires qui dépensent en moyenne 800 € par an pour leur animal (1) . À l’aide de l’ approche digitale de son partenaire, et après des tests concluants fin 2022, PRO BTP propose désormais un contrat simple et accessible avec deux formules : maladie maladie + accidents.

8

(1) Étude Facco-Kantar 2017.

DES GARANTIES SUR-MESURE Des contrats plébiscités par tous les professionnels du secteur Les garanties santé et prévoyance de PROBTP protègent de manière spécifique tous les professionnels du secteur, depuis les PME jusqu’aux grands groupes. En 2022, cette faculté d’adaptation a une nouvelle fois été plébiscitée. La complémentaire BTP Santé Artisans a ainsi reçu le l abel d’excellence de la revue Les Dossiers de l’Épargne (1) et vu son portefeuille évoluer de + 5,4 %. Aujourd’hui, la majorité des grandes entreprises clientes de PRO BTP et de leurs salariés bénéficient d’ un accueil téléphonique et d’une gestion dédiés . Cette personnalisation très appréciée de nos clients a pris un nouvel élan l’année dernière, avec notamment la digitalisation des bulletins d’adhésion.

DES PARTENARIATS STRATÉGIQUES Deux nouvelles coopérations renforcent l’offre de PRO BTP En 2022, une coopération inédite a réuni PRO BTP, Malakoff Humanis et VYV à Cegedim, n°1 de l’informatique médicale libérale. Ces groupes très engagés dans l’efficacité des services de santé ont investi 65 millions d’euros pour accélérer le développement des solutions et services innovants de Cegedim Santé. Cette même année, PRO BTP et Anytime, filiale d’Orange Bank spécialisée dans les outils de gestion en ligne, ont développé un partenariat de distribution en vue de renforcer leur offre dédiée aux artisans du BTP. Les deux groupes réaffirment ainsi leur ancrage dans ce secteur et leur capacité de couverture.

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REPRÉSENTANT 400 0000 SALARIÉS GRANDS GROUPES

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(1) Décerné par un jury d’experts indépendants.

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UNE DISTRIBUTION RENOUVELÉE

Le réseau d’accueil se redéploie pour être plus accessible

PRO BTP croit à la nécessité de maintenir un réseau de proximité efficace et visible , ainsi qu’au besoin de conserver une relation humaine forte dans ses activités. C’est dans cet objectif que le Groupe a décidé d’investir 19 millions d’euros pour moderniser son réseau physique et le rendre plus accessible partout en France. En 2022, une dizaine d’agences ont ainsi été rénovées. À l’horizon 2025, 16 agences métropoles seront déployées sur l’ensemble du territoire français, mais aussi 63 agences de proximité et près de 170 permanences . Ce projet s’accompagne d’un élargissement de l’amplitude d’ouverture et de l’enrichissement de l’offre de services proposée en agence. Deux nouveaux services digitaux offrent plus d’autonomie aux clients Depuis plusieurs années, le secteur de l’assurance se transforme avec notamment la démocratisation des nouvelles technologies. Les attentes des clients ont évolué, allant dans le sens d’une offre plus rapide et digitale. C’est dans cette perspective que PRO BTP a développé en 2022 deux services digitaux garantissant plus de liberté d’action. Depuis février, les adhérents peuvent prendre rendez-vous avec Cela permet de mieux qualifier le besoin et facilite le choix du point de contact. Les clients peuvent également finaliser leur souscription en adhésion électronique dans un parcours totalement sécurisé, avec signature électronique et dépôt de pièces jointes. Le suivi s’effectue en temps réel, avec la possibilité d’intervenir auprès du client pour l’accompagner dans son parcours, jusqu’à la finalisation. un conseiller en quelques clics , directement sur leur espace personnel www.probtp.com .

19 MILLIONS D’EUROS POUR LA MODERNISATION DE SON RÉSEAU

16 580 RENDEZ-VOUS EN LIGNE (1)

Près de 20 000 ADHÉSIONS ÉLECTRONIQUES (1)

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(1) Chiffres 2022.

La mise en place réussie de l’organisation Front office/Back office 2022 a été une année charnière pour l’institution Alliance professionnelle retraite Agirc-Arrco. Les activités de retraite se sont inscrites dans un contexte de fortes transformations, avec la mise en place, par la Fédération Agirc-Arrco, de nouveaux outils métiers et de relation client, doublée d’ un nouveau modèle de gestion dit Front office/Back office . Cela s’est traduit par l’apparition de trois types de structures au sein du Front office retraite Alliance professionnelle : UNE RETRAITE PROFESSIONNELLE ALIGNÉE

UNE ACTION SOCIALE PLUS ACCESSIBLE

Une organisation repensée afin d’être plus solidaire

PRO BTP a développé un réseau de 32 conseillers de proximité , spécialisés dans l’action sociale, mobilisés pour accompagner les entreprises dans leur rôle de relais auprès des salariés. Cette relation humaine essentielle devient encore plus solidaire avec l’intégration en agence d’ un point d’accueil « Action sociale » . Un conseiller dédié y reçoit sur rendez-vous les personnes en situation de fragilité, afin de les orienter vers les solutions mises en place par le Groupe : accompagnement des aidants, inclusion numérique, maintien à domicile des personnes en perte d’autonomie, prévention...

un centre d’acquisition numérique pour traiter les courriers entrants avec une adresse postale unique ; un centre de relation clients pour traiter les demandes de niveau 1 avec un numéro de téléphone unique ; un réseau d’agences.

1400 RÉUNIONS D’INFORMATIONS EN ENTREPRISES sur différentes thématiques : retraite, santé, quotidien... (1)

La campagne annuelle des Rendez vous de la retraite de l’Agirc-Arrco a validé la pertinence de notre modèle d’Alliance professionnelle. Du 27 juin au 2 juillet 2022, 150 points d’accueil ont participé à cet événement avec 2 700 rendez-vous réalisés avec succès. 1 er test réussi.

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(1) Moyenne annuelle.

DES RESSOURCES HUMAINES MODERNISÉES

De nouveaux accords valorisant l’engagement des collaborateurs et la performance de l’entreprise

Le lancement d’un nouvel Intranet Wely est le nom du nouvel Intranet de PRO BTP . Accessible dès l’ouverture du poste de travail, il est le portail d’accueil de chaque collaborateur. Il permet d’accéder aux informations et aux outils du Groupe : applis, sites web, liens favoris, espaces documentaires...

En 2022, PRO BTP a poursuivi la modernisation de sa politique de ressources humaines en signant de nouveaux accords avec les organisations syndicales.

La reconduction de l’accord télétravail traduit la volonté de PRO BTP d’allier flexibilité, cohésion d’équipe et lien social dans le cadre d’une organisation équilibrée. L’accord sur la Gestion prévisionnelle des parcours professionnels et de la mixité des métiers garantit aux collaborateurs les moyens de s’adapter et d’évoluer au sein de l’entreprise. L’accord sur l’ égalité professionnelle et la qualité de vie au travail garantit une meilleure articulation entre vie professionnelle, vie personnelle et familiale. Il souligne l’importance de l’équité et traduit les efforts du Groupe en faveur de la santé et du bien-être. Il favorise également le développement des déplacements respectueux de l’environnement avec la mise en place de dispositifs incitatifs comme le forfait mobilités durables.

5 457 SALARIÉS FORMÉS (2)

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(2) Chiffres 2022.

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DES ÉTABLISSEMENTS CENTRÉS SUR L’HUMAIN Les établissements sanitaires et médico-sociaux de PRO BTP poursuivent leur développement pour prendre en charge les personnes en difficulté Accident de la vie, handicap, perte d’autonomie... PRO BTP est engagé, depuis toujours, dans le soutien aux plus fragiles. C’est dans ce cadre que le Groupe a développé des établissements sanitaires et médico-sociaux qui soignent, hébergent et soutiennent. En 2022, Les Angelières fêtaient leur 50 ans . Cette Maison d’enfants à caractère social accueille des jeunes de 5 à 18 ans en difficulté dans leur milieu familial, adressés par l’Aide Sociale à l’Enfance ou la Justice. À l’occasion de cet anniversaire, d’anciens pensionnaires sont venus partager leur expérience. En 2022 également, le Centre de Rééducation Fonctionnelle Le Belloy a obtenu de la Haute Autorité de Santé (HAS) , la plus haute distinction en matière de qualité et de sécurité des soins pour les quatre prochaines années. Cette même année, un nouvel établissement a été construit pour accueillir la clinique de Soins de suite et de rééducation (SSR) Le Tillet à Cires-lès-Mello (Oise).

13 ÉTABLISSEMENTS MÉDICO-SOCIAUX

10 ÉTABLISSEMENTS SANITAIRES

Le Belloy une nouvelle fois certifié, mention « Haute Qualité des soins »

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Face aux grands défis sociaux, PRO BTP se place en première ligne pour permettre à chacun de prendre sa santé en main En tant qu’acteur engagé du monde de la protection sociale, PRO BTP accompagne toutes les initiatives permettant d’améliorer la santé de sa communauté, et plus largement des Français. En 2022, le Groupe a ainsi participé au salon Médintech qui s’intéresse à la santé de demain. Il y était question de médecine intégrative, de mode de vie, de relation entre tous les acteurs, de grandes fragilités… Il était aussi présent au premier colloque de santé intégrative du CNAM . Cette démarche pluridisciplinaire, qui articule différentes approches autour de la médecine conventionnelle, contribue à une meilleure prise en charge, une amélioration de la qualité de vie et une diminution du coût des soins. Le Groupe a aussi poursuivi sa coopération avec l’Institut Rafaël , seule structure à proposer une prise en charge complémentaire aux soins pour surmonter les difficultés liées au cancer. DES SOLUTIONS SANTÉ UTILES À TOUS

Pour faciliter et renforcer l’accès aux soins de ses adhérents santé, PRO BTP propose un véritable écosystème de services en ligne qui se renouvelle constamment Depuis quelques années déjà, le Groupe propose un accès gratuit à la téléconsultation et à un service de second avis médical. Pour compléter ce programme, PRO BTP a expérimenté en 2022 un nouveau dispositif digital de coaching diététique à visée thérapeutique en partenariat avec Oviva. Cette même année, le Groupe a décidé de généraliser sa collaboration avec la start-up strasbourgeoise Visible Patient. Après un test réussi dans le Grand-Est, tous les salariés couverts par un contrat santé PRO BTP peuvent bénéficier de la modélisation 3D d’images médicales .

Le palmarès 2023 des leaders de l’innovation du journal Les Échos a mis à l’honneur PRO BTP. Avec un score de 7,32, le Groupe a décroché la 1 re place dans le secteur Assurances. Ce classement, réalisé en partenariat avec Statista, récompense la politique d’innovation sociale, durable et inclusive insufflée depuis des années au sein du groupe PRO BTP, notamment en 2022 avec le développement de nouveaux services santé en ligne.

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En tant qu’acteur engagé du monde de la protection sociale, PRO BTP innove pour préserver le vivre ensemble Dans une démarche de solidarité et de prévention, PRO BTP a étendu en 2022 ses dispositifs d’accompagnement du veuvage à tous les veuves et veufs de moins de 55 ans, lorsqu’ils relèvent d’un contrat prévoyance (1) . Au programme: un soutien psychologique, un séminaire de reconstruction, une aide au financement des activités extrascolaires des orphelins, des réductions sur des vacances en France et un accompagnement aux démarches administratives. Le Groupe a aussi maintenu au plus haut niveau son engagement auprès des personnes en charge d’un proche dépendant. Il apporte aux aidants une réponse globale avec des solutions construites à partir de leurs besoins : l’aménagement du logement, solvabilisation de la prestation de relayage, congé proche aidant, concept innovant de vacances familiales « Vacances, Répit, Familles ». Créée par les partenaires sociaux du BTP, la Fondation BTP PLUS encourage les actions qui profitent aux jeunes, aux salariés et aux retraités du BTP En 2022, via sa Fondation BTP PLUS, abritée par la Fondation de France, le Groupe a lancé la Bourse BTP Jeunes pour récompenser les valeurs de solidarité et de proximité de la nouvelle génération. Les candidats ont présenté des projets en faveur de la transition écologique, de la lutte contre l’isolement numérique, d’une société plus juste ou encore de la valorisation des métiers du BTP. À la clé : une bourse de 3 000 € et un parrainage pour le suivi de leur projet. Parmi les projets récompensés : l’animation autour du réemploi du bois et un podcast qui cultive la parole des bâtisseuses. Dans le même temps, la Fondation poursuit le financement de projets d’envergure s’articulant autour de la valorisation des métiers du BTP, du bien vivre et du logement. Nous pouvons citer comme exemple : la recherche fondamentale de l’Institut Pasteur contre le cancer de l’amiante. service d’écoute et d’accompagnement aux démarches administratives, aide à

En alliant performance et redistribution, le Groupe a versé un dividende santé à ses adhérents BTP-PRÉVOYANCE a par ailleurs renforcé son action sociale en 2022 au bénéfice de ses adhérents. Les prestations d’action sociale se sont ainsi élevées à 57,5 M€, en hausse de +6M€ par rapport à 2021. Elles ont représenté 1,9 % des cotisations. Accès aux soins et au logement, tourisme et lien social, accompagnement des situations d’urgence ou de traumatisme, elles couvrent un large éventail de fragilités des ressortissants du BTP . Ainsi, BTP-PRÉVOYANCE a maintenu le cap de la croissance en alliant résultat et redistribution, performance et solidarité, ce qui se traduit pour ses adhérents par le versement d’un dividende santé.

57,5 M€ DE PRESTATIONS D’ACTION SOCIALE DE BTP-PRÉVOYANCE

SOIT + DE 6M€ PAR RAPPORT À 2021

+ de 790 000 € D’ENGAGEMENTS SERVIS POUR L’ENSEMBLE DES PROJETS SOUTENUS PAR LA FONDATION

17

(1) BTP-PRÉVOYANCE, PRODIGÉO Assurances et SAF BTP IARD.

18

UNE STRATÉGIE À LA HAUTEUR DES AMBITIONS DU GROUPE Le Groupe renforce sa stratégie RSE pour être exemplaire, responsable et engagé Désormais pilotée par la direction générale, la nouvelle stratégie de PRO BTP s’articule autour de trois axes afin de répondre aux enjeux sociaux et environnementaux d’aujourd’hui et de demain : Être une entreprise exemplaire Le Groupe a établi et mis en place un plan de sobriété visant à réduire ses consommations d’énergie d’ici deux ans. Cette même année, les dirigeants du Groupe se sont appropriés le défi de l’urgence climatique en établissant une Fresque du Climat . Dans le même temps, une campagne de sensibilisation aux écogestes et une formation En 2022, PRO BTP a alloué 85% de ses actifs (en valeur d’engagement) au financement de projets responsables : production d’énergie renouvelable, valorisation des déchets, gestion de l’eau, efficacité énergétique. Le Groupe a aussi investi près d’un milliard d’euros en faveur de la transition énergétique et écologique. Le groupe PRO BTP sensibilise la profession aux enjeux de responsabilité sociale et environnementale. Il accompagne les acteurs du BTP et de la construction lors de réunions d’échange. Ensemble, ils partagent les bonnes pratiques en matière de transition énergétique et de préservation de la santé des salariés. Le Groupe les accompagne pour se fixer des objectifs et déterminer les moyens pour les atteindre. Être un acteur engagé aux enjeux environnementaux ont permis de sensibiliser l’ensemble des collaborateurs à cet enjeu. Être un investisseur responsable

EXEMPLES D’ENTREPRISES MISES EN LUMIÈRE PAR PRO BTP • VOLTALIS pour passer à la sobriété positive.

• ALTAROAD pour suivre le flux des déchets et des matériaux sur les chantiers.

• SWEEP pour réduire les émissions carbone des entreprises.

12,5 Md€ D’INVESTISSEMENTS RESPONSABLES (1)

690 M€ ENGAGÉS DANS LES INFRASTRUCTURES VERTES (2)

CHIFFRES en 2022

Découvrir la nouvelle stratégie RSE en images

(1) Soit 85 % des actifs en valeur d’engagement (2) L’immobilier à haute performance énergétique et dans les technologies dédiées à la transition énergétique

19

2022 20

UN BON TAUX DE RECOMMANDATION (1)

87 %

81 %

87 %

20

UNE SATISFACTION ÉLEVÉE ET STABLE

87 %

88 %

94 %

BAROMÈTRE DE SATISFACTION 2022 (1)

UNE IMAGE DE PRO BTP POSITIVE

96 %

90 %

90 %

21

(1) Chiffres issus de l’enquête quantitative réalisée pour PRO BTP par Tous Terrains Associés, en décembre 2023 : 1 008 particuliers, 597 artisans, 1 267 entreprises

Note méthodologique

PÉRIMÈTRE DE COLLECTE DES DONNÉES Les indicateurs utilisés se réfèrent aux dispositions du décret du 24 avril 2012 relatif aux obligations de transparence des entreprises en matière sociale et environnementale. Les données présentées concernent les entités PRO BTP Association de moyens, ainsi que les filiales BTP Résidences Médico-Sociales et BTP VACANCES. PRÉCISIONS SUR LES INFORMATIONS SOCIALES Les données sont principalement issues des bilans sociaux de PRO BTP Association de moyens, BTP Résidences Médico-Sociales et BTP VACANCES.

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Effectif total Il s’agit de l’ensemble des salariés du Groupe, inscrits à l’effectif au 31 décembre 2022 à temps plein ou à temps partiel (actifs et inactifs). Taux d’emploi des personnes en situation de handicap La déclaration OETH a été réformée en 2020. Les méthodes de calcul des bénéficiaires, les recours à la sous-traitance, les emplois exigeant des conditions d’aptitude particulières ne peuvent plus être présentés sous un même item. Ainsi, le taux d’emploi présenté ne comprend plus que les bénéficiaires de l’obligation d’emploi, contrairement aux années précédentes qui intégraient une conversion en effectifs des contrats de sous-traitance et des emplois exigeant des conditions d’aptitude particulières. Nombre d’embauches en contrat à durée déterminée (CDD) Ce sont tous les CDD conclus entre le 1 er janvier et le 31 décembre 2022. Plusieurs contrats peuvent concerner un même salarié. Turnover Nombre de départs CDI en 2022 divisé par les effectifs CDI physiques au 31 décembre 2022. Rémunérations moyennes Les éléments de salaire pris en compte sont ceux constituant la rémunération brute. Les indemnités de mise à la retraite, de départ à la retraite, de licenciement et de rupture conventionnelle sont exclues. L’effectif considéré est l’effectif permanent, hors direction générale ; la rémunération des salariés à temps partiel étant restituée à temps plein.

Ratio des rémunérations cadres/employés Il s’agit du rapport entre la moyenne des rémunérations des cadres supérieurs (y compris direction générale) et la moyenne des rémunérations des employés. Taux d’absence Il s’agit du taux d’absence en fonction des effectifs, soit : NOMBRE DE JOURS D’ABSENCE/365 EFFECTIF TOTAL Nombre de journées d’absence pour d’autres causes Cet indicateur regroupe les absences non rémunérées, les congés sans solde, les mises à pied, le compte épargne temps, les congés individuels de formation. Nombre de journées d’absence pour congés autorisés Cet indicateur regroupe les absences pour les congés spéciaux, les congés paternité, les convenances personnelles, les autres absences autorisées, les maladies enfants. Pourcentage de la masse salariale dédié à la formation continue La masse salariale retenue pour le calcul intègre les CDD.

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INDICATEURS EXTRA-FINANCIERS DONNÉES SOCIALES 2022

BTP VACANCES

BTP VACANCES

PRO BTP BTP RMS

PRO BTP BTP RMS

EMPLOI EFFECTIF Total (CDI + CDD)

RÉMUNÉRATION MENSUELLE MOYENNE BRUTE (CDI) Hommes 4 918 €

3 639 €

4 157 €

Femmes

3 612 €

3 177 €

2 833 €

4 292

1 458

163

Cadres hommes

7 602 €

6 053 €

6 980 €

Répartition par nature de contrat CDI

Cadres femmes

6 815 €

6 226 €

-

3 806

1 247

93

Maîtrise hommes

4 518 €

3 978 €

CDD

486

211

70

Maîtrise femmes

4 256 €

3 535 €

RÉPARTITION PAR CATÉGORIE PROFESSIONNELLE (HORS CDD) Employés 2 285 1 085

Employés hommes

2 937 €

2 923 €

2 647 €

60

Agents de maîtrise

824

*

22

Employés femmes

2 913 €

2 848 €

2 580 €

Cadres

697

162

11

Ratio de rémunérations cadres/ employés

2,60

2,15

2,68

RÉPARTITION PAR SEXE (HORS CDD) Hommes

CONDITIONS DE TRAVAIL (CDI + CDD) Nombre de salariés bénéficiant d’un système d'horaires individualisés Nombre de salariés travaillant à temps partiel au 31/12 Nombre moyen de jours de congés annuels théoriques en jours ouvrés ABSENTÉISME (CDI + CDD) Nombre total de journées d’absence

1 224

241

44

Femmes

2 582

1 006

49

3 450

0

1

RÉPARTITION PAR ÂGE (HORS CDD) Jusqu'à 20 ans

442

256

16

2

2

0

21 à 30 ans

365

178

4

27

27

27

31 à 40 ans

1 122

273

16

41 à 50 ans

1 384

357

23

166 294

74 716

5 852

51 à 60 ans

835

363

42

Taux d’absentéisme

10,6 % 14,0 %

7,0 %

61 à 65 ans

90

67

8

Nombre de journées civiles d'absence pour maladie Nombre de journées d’absence pour accident de travail et trajet Nombre de journées d’absence pour maternité Nombre de journées d’absence pour congés autorisés Nombre de journées d’absence pour d'autres causes RELATIONS SOCIALES Nombre de réunions avec les représentants du personnel Nombre d’accords signés dans l’année (hors avenants) Nombre de congés de formation économique, sociale et syndicale SANTÉ ET SÉCURITÉ Nombre d’accidents du travail avec arrêt Montant de la cotisation Sécurité sociale accidents du travail

116 073

46 040

4 135

Plus de 65 ans 0 RÉPARTITION PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE POUR LE GROUPE PRO BTP (HORS CDD) Région Grand - Est 206 Région Île - de - France - Centre 1 776 Région Méditerranée 1 181 Région Nord 191 Région Normandie - Picardie 476 Région Ouest - Atlantique 222 Région Rhône-Alpes - Bourgogne - Auvergne 311 Région Sud - Ouest 783 HANDICAP (CDI + CDD) Nombre de personnes en situation de handicap 355,09 67,35 7,04 Taux d'emploi des personnes en situation de handicap 8,93 % 5,34 % 3,33 % EMBAUCHES/DÉPARTS Nombre de CDD embauches 781 1 919 459 Nombre de CDI embauches 374 183 11 Nombre de licenciements 46 43 3 Nombre de démissions (hors CDD) 108 120 4 Nombre de départs à la retraite 60 17 4 Nombre de ruptures conventionnelles 99 4 6 Turnover 8,22 % 14,76 % 18,28 % 8 7

2 266

11 771

731

17 565

5 151

82

9 619

2 074

78

20 771

9 680

826

322

149

36

11

5

3

60

0

0

23

134

17

1 642 075 € 1 802 198 €

127 078 €

Nombre de réunions du CSE

96

71

15

Effectifs formés à la sécurité dans l'année

1 373

603

233

Somme des dépenses de sécurité effectuées dans l'entreprise FORMATION Pourcentage de la masse salariale dédiée à la formation continue Montant consacré à la formation continue

2 246 641 € 1 093 602 €

485 451 €

5,45 % 2,48 %

2,99 %

10 536 651 € 1 358 649 €

223 005 €

Nombre de personnes formées

4 615

695

147

Pourcentage de personnes qui ont bénéficié d’une ou plusieurs formations

107,53 % 47,67 % 90,18 %

Nombre d’heures de formation

133 425

14 743

2 837

* La convention collective BTP RMS comprend deux catégories : cadres et non-cadres. La cellule « employés » correspond en fait à la catégorie non-cadres.

24

INDICATEURS EXTRA-FINANCIERS DONNÉES ENVIRONNEMENTALES 2022

INDICATEURS ENVIRONNEMENTAUX DU PLAN CARBONE

VARIATION 2019-2022

VARIATION 2021-2022

2021

2022

PRO BTP : 20 ÉTABLISSEMENTS Papier/Effectif (ETP)

14 Kg

23 Kg

64 %

-15 %

Parcourus en avion

1 492 821 Km 2 564 171 Km

72 %

-46 %

Parcourus en avion par effectif cadre

2 194 Km

3 967 Km

81 %

-48 %

Frais de déplacement (hors formation)

1 095 954 €

1 629 595 €

49 %

-32 %

Frais de déplacement par effectif cadre (hors formation)

1 733 €

2 522,59 €

46 %

-40 %

Frais de déplacement liés aux formations

466 826 €

837 912 €

79 %

-44 %

Frais de déplacement liés aux formations par salarié

123 €

220,56 €

79 %

-44 %

CONSOMMATION D’ÉNERGIE Électricité

9 384 732 KWh

8 998 380 KWh

- 4 %

-24 %

Gaz

1 010 369 KWh

1 067 356 KWh

6 %

-52 %

BTP RMS CONSOMMATION D’ÉNERGIE Électricité

8 210 891 KWh

8 882 527 KWh

8 %

-3 %

Gaz

11968 035 KWh

14 381 162 KWh

20 %

-16 %

BTP VACANCES : 7 CENTRES (1) CONSOMMATION D’ÉNERGIE Électricité

6 637 872 KWh

7 963 430 KWh

20 %

-22 %

Gaz

2 815 192 KWh

3 717 424 KWh

32 %

-17 %

(1) Établissements dont le Groupe est propriétaire.

En 2020 et 2021, les émissions de gaz à effet de serre de PRO BTP avaient nettement baissé suite à la crise de Covid 19. Avec la reprise des déplacements, celles-ci ont remonté. D’où l’écart entre ces années, malgré les engagements pris par PRO BTP en la matière. Les efforts se poursuivent et prendront prochainement une nouvelle dimension avec l’utilisation d’un nouvel outil de mesure.

25

UNE GOUVERNANCE PARITAIRE Créé en avril 1993 pour gérer la protection sociale complémentaire du BTP, le groupe PRO BTP est dirigé par les représentants des employeurs et des salariés de la profession. Les membres de l’ Association sommitale , constituée en mars 2006, définissent ensemble les orientations stratégiques du Groupe. Ils contrôlent l’exécution des décisions et notamment le respect des engagements financiers en matière de solvabilité. Deux experts, nommés par le Conseil d’administration, assistent l’Association sommitale dans l’exercice de ses responsabilités. L’ Association de moyens met en œuvre les décisions de l’Association sommitale et consolide les budgets des différents membres du Groupe. En avril 2018, cinq groupes de protection sociale (AGRICA pour l’Agriculture ; AUDIENS pour la Culture, la Communication et les Médias ; B2V pour l’Assurance et l’Enseignement privé indépendant ; IRP AUTO pour l’Automobile, le Cycle et le Motocycle ; LOURMEL pour les Industries du message imprimé et digitalisé) se sont unis à PRO BTP pour constituer deux institutions de retraite complémentaire communes. Ces dernières ont poursuivi la gestion administrative et d’action sociale de BTP-RETRAITE pour les salariés et de la CNRBTPIG pour les cadres. Elles ont fusionné en avril 2019 en une institution unique dénommée Alliance professionnelle retraite AGIRC-ARRCO .

26

LES ADMINISTRATEURS TITULAIRES DE L’ASSOCIATION SOMMITALE 31 DÉCEMBRE 2022

Nicolas BLANGY FFB

Vincent BOGUCKI CFE - CGC BTP

Société de groupe assurantiel de protection sociale du BTP, la SGAPS BTP détermine la stratégie économique en assurance de personnes. Elle met en œuvre une solidarité financière entre ses membres affiliés (BTP-PRÉVOYANCE, la Mutuelle MIEUX-ÊTRE et la Mutuelle BOISSIERE du BTP) et leurs filiales. Fin 2022, suite à un protocole conclu entre Mutuelle MIEUX-ÊTRE et la MBTP (Mutuelle du Bâtiment et des Travaux publics du Sud-Est et des Régions de France, 42,7 M€ de cotisations), la SGAPS BTP a par ailleurs conclu un accord établissant et organisant son influence dominante auprès de la MBTP. L’institution BTP-PRÉVOYANCE assure la couverture des risques liés à la personne en faveur des salariés et anciens salariés de la profession ainsi qu’à leurs ayants droit. Elle met en œuvre les régimes prévus par les conventions collectives ou particulières du BTP. Pour compléter la gamme de services proposés par le Groupe, plusieurs entités techniques pilotent des activités de prévoyance-santé, d’assurances, de gestion financière, d’épargne salariale, d’accueil sanitaire et médico-social et de loisirs. • la Commission financière, qui propose et contrôle la politique financière ; • le Comité de suivi des travaux, qui suit les opérations de construction ou de rénovation ; • le Comité d’audit et des risques, qui étudie tout sujet concernant notamment le suivi des risques techniques, financiers et opérationnels. LA DIRECTION GÉNÉRALE Le Directeur général agit en toutes circonstances au nom du Groupe, sous contrôle du Conseil d’administration de l’Association sommitale. Par délégation et sous contrôle du Directeur général, les Directeurs institutionnels sont investis de pouvoirs spécifiques pour agir au nom des institutions. La gestion paritaire s’exerce également dans différents comités et commissions :

Bruno CORNET FNSCBA - CGT Vice-président

Yves JALAGEAS FFIE Président

Jean-Marie KERHERNO Féd. SCOP BTP

Christian LAVEDRINE FNTP Second vice-président

Yves LEBOURGEOIS CFDT

Corine POSTEL CAPEB

Rolland SABATIER CFTC

Frank SERRA FG-FO Secrétaire

27

COMPOSITION DES CONSEILS D’ADMINISTRATION 31 DÉCEMBRE 2022

PRO BTP ASSOCIATION DE MOYENS Association de protection sociale du Bâtiment et des Travaux publics

FÉDÉRATIONS D’EMPLOYEURS

SYNDICATS DE SALARIÉS

Corine POSTEL Nicolas BLANGY Yves JALAGEAS

Yves LEBOURGEOIS Rolland SABATIER Vincent BOGUCKI

ALPRO Rte Agirc-Arrco CAPEB

ALPRO Rte Agirc-Arrco CFDT

FFB

FFB

BTP-PRÉVOYANCE

CFTC

FFIE

FFIE

ALPRO Rte Agirc-Arrco CFE-CGC-BTP

Jean-Marie KERHERNO Christian LAVEDRINE

Bruno CORNET Frank SERRA

BTP-PRÉVOYANCE

Féd. SCOP BTP

FNSCBA-CGT

FNSCBA-CGT

ALPRO Rte Agirc-Arrco FNTP

FG FO

FG FO

ALLIANCE PROFESSIONNELLE RETRAITE AGIRC-ARRCO Institution de retraite complémentaire

FÉDÉRATIONS D’EMPLOYEURS

SYNDICATS DE SALARIÉS

Gilbert KEROMNES Jean-Hugues LOMBRY

Emmanuel DELETOILE François SERPAUD Emmanuel CUVILLIER Myriam MARCZAK René FONTANARAVA Jean-François ROPERT Thierry NOLEVAL Catherine ACHARD Catherine LEROUX

La Coopération Agricole

CFDT

FNCA

CFE-CGC

AGRICA

Joseph LECHNER

FNSEA

CFTC

Pascal VINE

UDSG

CGT

Frédéric SIBILLE Jean-Yves MIRSKI Bertrand THAMIN Christophe LE BARS

CFDT

FESAC

AUDIENS

CGT

FNPS

FO

CFDT

CPME

Patrick ROUX Alexis MEYER

CFE-CGC

B2V

Valérie PINEAU Alain MONPEURT

FFA

CGT

Corine POSTEL Christian LAVEDRINE Nicolas BLANGY Jean-Marie KERHERNO Francis BARTHOLOME Nicolas LENORMANT Noël POUDEROUX Hubert BALARESQUE Guillaume TRIAS Emmanuel JEANPIERRE

CFE-CGC

IRP AUTO

Albert FIYOH-NGNATO

CNPA

CFTC

Sylvain LÉ

FO

Ernestine ILBOUDO Jean-Luc SOUDIÈRE Patrice SACQUÉPÉE

CFE-CGC

LOURMEL

CFTC

UNIIC

FO

Pascal BARBEY

CAPEB

CFDT

Rolland SABATIER

CFTC

PRO BTP

FFB

Patrick MERCY Frank SERRA

CGT

FO

FNTP

SGAPS BTP Société de groupe assurantiel de protection sociale

FÉDÉRATIONS D’EMPLOYEURS

SYNDICATS DE SALARIÉS

Agnès HAUTIN Corine POSTEL Nicolas BLANGY Isabelle LESCURE Yves JALAGEAS Cathie MEPPIEL

Pascal BARBEY

CAPEB

CFDT

Yves LEBOURGEOIS Rolland SABATIER Antonio PIQUERAS

FFB

CFTC

Gérard DUEZ

FFIE

CFE-CGC

Marie-Christine OBERST

Jean-Marie KERHERNO Charles-Henri MONTAUT Patrice HALTEBOURG Christian LAVEDRINE

Bruno CORNET Christian BAIX Frank SERRA Daniel BRUNET

Féd. SCOP BTP

FNSCBA-CGT

FNTP

FG FO

ADMINISTRATEURS MUTUALISTES

MUTUELLE BOISSIÈRE DU BTP

Hubert POIXBLANC Laure CARLADOUS

MUTUELLE MIEUX-ÊTRE

28

BTP-PRÉVOYANCE Institution de prévoyance du Bâtiment et des Travaux publics

FÉDÉRATIONS D’EMPLOYEURS

SYNDICATS DE SALARIÉS

Corine POSTEL Agnès HAUTIN Isabelle LESCURE Nicolas BLANGY Yves JALAGEAS Cathie MEPPIEL

Yves LEBOURGEOIS

CAPEB

CFDT

Pascal BARBEY

Rolland SABATIER Antonio PIQUERAS

FFB

CFTC

Marie-Christine OBERST

FFIE

CFE-CGC BTP

Gérard DUEZ Bruno CORNET Christian BAIX Daniel BRUNET Frank SERRA

Charles-Henri MONTAUT Jean-Marie KERHERNO Christian LAVEDRINE Patrice HALTEBOURG

Féd. SCOP BTP

FNSCBA-CGT

FNTP

FG FO

BTP-PRÉVOYANCE Commissions par activités

FÉDÉRATIONS D’EMPLOYEURS

SYNDICATS DE SALARIÉS

PRÉVOYANCE

Dominique GASPAR

Yves LEBOURGEOIS Rolland SABATIER Marie-Christine OBERST

CAPEB

CFDT

Thierry MICOR

FFB

CFTC

Georges CHARON

FFIE

CFE-CGC

Émilie AUGER MARTIN

Bruno CORNET Daniel BRUNET

Féd. SCOP BTP

FNSCBA-CGT

Maud CURIE

FNTP

FG FO

SANTÉ

Agnès HAUTIN Thierry MICOR

Yves LEBOURGEOIS Antonio PIQUERAS Marie-Christine OBERST

CAPEB

CFDT

FFB

CFTC

Georges CHARON

FFIE

CFE-CGC

Émilie AUGER MARTIN

Christian BAIX

Féd. SCOP BTP

FNSCBA-CGT

Maud CURIE

Alain RÉBÉ

FNTP

FG FO

29

COMPTES COMBINÉS DU GROUPE SGAPS BTP

PÉRIMÈTRE DE LA COMBINAISON DES COMPTES DE SGAPS BTP AU 31 DÉCEMBRE 2022

MUTUELLE MIEUX-ÊTRE

SGAPS BTP

MUTUELLE MBTP

MUTUELLE BOISSIÈRE

BTP-PRÉVOYANCE

KORELIO

PRO BTP FINANCE

99,96 %

64,4 %

PRO BTP INNOVATION

REGARD BTP

99,75 %

99,97 %

PRODIGÉO ASSURANCES

99,99 %

Association BTP VACANCES

SAF BTP VIE

99,99 %

99,9 %

0,1 %

SAF BTP IARD

BTP VOYAGES

63 %

Groupement de fait

Lien capitalistique

Influence dominante

30

1. BILAN DU GROUPE SGAPS BTP AU 31 DÉCEMBRE 2022 COMPTES COMBINÉS DU GROUPE SGAPS BTP

GROUPE SGAPS BTP 2021

GROUPE SGAPS BTP 2022

VARIATION 2021/2022

ACTIF EN M€

Actifs incorporels

0,9

0,8

- 0,1

Placements

14 200,5

14 497,1

296,6

Part des cessionnaires et des rétrocessionnaires dans les provisions techniques

574,4

567,8

2,4

Créances nées des opérations d'assurance ou de réassurance

613,0

630,8

17,8

Autres actifs

459,7

483,3

23,6

Comptes de régularisation

89,6

94,1

4,5

TOTAL ACTIF

15 398,1

16 283,0

344,8

GROUPE SGAPS BTP 2021

GROUPE SGAPS BTP 2022

VARIATION 2021/2022

PASSIF EN M€

Capitaux propres du Groupe

4 203,2

4 535,2

332,1

Intérêts minoritaires

67,9

60,3

-7,6

Provisions techniques

10 604,3

10 709,7

105,4

Provisions pour risques et charges

34,8

45,5

10,7

Autres dettes

1 027,0

930,9

-96,1

Comptes de régularisation

0,9

1,3

0,4

TOTAL PASSIF

15 938,1

16 283,0

344,8

1.1. PLACEMENTS

VALEUR DE RÉALISATION GROUPE SGAPS BTP 31/12/2021

VALEUR DE RÉALISATION GROUPE SGAPS BTP 31/12/2022

VALEUR NETTE COMPTABLE GROUPE SGAPS 31/12/2022

VALEUR NETTE COMPTABLE GROUPE SGAPS 31/12/2021

EN M€

Immobilier

782,1

1 130,9

817,3

1 216,8

Actions et OPCVM

3 656,7

4 409,2

3 782,9

4 374,3

Obligations et assimilés

8 767,8

9 242,3

8 887,2

7 591,3

Autres placements

682,9

719,7

681,5

586,9

Placements UC

285,0

285,0

287,1

287,1

Autres placements des activités non assurantielles

25,9

20,7

41,0

42,3

TOTAL

14 200,5

15 807,7

14 497,1

14 098,7

Les portefeuilles du groupe SGAPS BTP sont composés à hauteur de 61,4% de placements à revenus fixes, à hauteur de 26,1% d’actions et autres placements à revenus variables et à hauteur de 12,5% d’actifs de natures diverses. La poche obligataire du portefeuille reste prépondérante malgré une accélération de la hausse de taux débutée en 2021 et qui a fortement impacté la valeur de marché de ces titres en 2022.

31

1.2. TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE SGAPS BTP

FONDS D'ÉTABLISSEMENT

RÉSERVES COMBINÉES

RÉSULTAT DE L'EXERCICE

EN M€

TOTAL

Groupe SGAPS BTP au 31 décembre 2021

3,5

3 964,1

235,6

4 203,2

Augmentation du capital

1,7

1,7

Affectation du résultat 2021

235,6

-235,6

0,0

Résultat part du Groupe 2022

255,7

255,7

Subventions

- 0,1

- 0,1

Autres variations

74,8

74,8

Groupe SGAPS BTP au 31 décembre 2022

5,3

4 274,3

255,7

4 535,3

Au 31 décembre 2022, les fonds propres de la SGAPS BTP ont progressé de 7,9% pour atteindre 4 535M€. Le taux de solvabilité du groupe a lui été conforté, passant de 203% en 2020 à 218 % en 2021 et à 220% en 2022.

1.3. PROVISIONS TECHNIQUES BRUTES

GROUPE SGAPS BTP 2021

GROUPE SGAPS BTP 2022

VARIATION 2021/2022

EN M€

Provisions mathématiques vie

6 162,8

6 214,8

52,0

Autres provisions d'assurance vie

575,3

677,2

101,9

Provisions techniques UC

284,6

287,9

3,3

Provisions d'assurance non vie

3 581,6

3 529,8

-51,8

TOTAL

10 604,3

10 709,7

105,4

L’augmentation des provisions mathématiques Vie et autres provisions d’assurance vie provient essentiellement de compléments de dotations au titre des contrats en prévoyance de base et prévoyance facultative souscrits auprès de BTP-PRÉVOYANCE. L’évolution des provisions techniques des contrats en unités de compte est corrélée à la progression des portefeuilles en UC de SAF BTP VIE. La diminution des provisions techniques non-vie résulte principalement d’un niveau de provisionnement inférieur à celui constaté en 2021, lequel était impacté par le provisionnement résiduel de la taxe Covid. Le résultat net combiné du groupe SGAPS BTP s’établit quant à lui à + 256 M€, confirmant le modèle de croissance rentable et l’efficacité des actions entreprises pour maîtriser les frais de gestion. 2. RÉSULTATS 2022 DU GROUPE SGAPS BTP

2.1. CHIFFRE D’AFFAIRES 2.1.1. Cotisations d’assurance

Les cotisations d’assurance s’élèvent à 3 412,9 M€ en 2022, en augmentation de +6,4 % par rapport à 2021. La ventilation de ces cotisations entre les différentes catégories d’assurance est présentée dans le graphique suivant :

7,22 % Prévoyance facultative

4,36 % IRT

7,75 % Mensualisation

21,40

%

Prévoyance de base

0,77 % Autres (dépendance, obsèques)

5,00 % Épargne

53,15 % Frais médicaux

0,35 % Retraite par capitalisation

32