Bilan du plan stratégique 2016-2021

Un engagement des collaborateurs valorisé Cette période a également été l’occasion pour le Groupe de moderniser sa politique de ressources humaines en signant 4 accords emblématiques avec les organisations syndicales : l’accord sur la qualité de vie au travail, l’accord de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, l’accord de télétravail et un nouvel accord d’intéresse- ment. À cet égard, la formule a été revue afin de faciliter le versement d’une prime d’intéressement chaque année. 6,24 millions d’euros ont ainsi été accordés au titre de l’intéressement sur la période (y compris pendant la crise de la Covid -19). Par ailleurs, en complément des augmentations régulières de la valeur du point et des gratifications annuelles, la Direction générale a souhaité, dans une logique de contre- partie des efforts entrepris, récompenser les collaborateurs

qui ont été particulièrement engagés sur des projets de développement ou sur des dossiers stratégiques, tels que la mise en œuvre de Solvabilité 2 ou la DSN, mais égale- ment ceux qui ont été mobilisés durant la crise sanitaire rela- tive à la Covid-19. Au total, ce sont 2,4 millions d’euros qui ont été payés par PRO BTP sur la période de 2015 – 2021. Enfin, la Direction générale a souhaité faire participer les collaborateurs aux premiers résultats positifs de la trans- formation du Groupe qu’elle a entreprise à l’issue de l’exécution du plan stratégique 2016 – 2021 de PRO BTP. C’est pourquoi, elle a décidé d’octroyer aux collabora- teurs du Groupe une prime exceptionnelle – selon les modalités à définir – qui sera versée sur la paye du mois de septembre 2022.

CONCLUSION L’exécution du plan stratégique 2016 – 2021 a permis au Groupe de renforcer sa position de leader de la protection sociale affinitaire. En 5 ans, PRO BTP a retrouvé les grands équilibres financiers en menant une politique de maîtrise des coûts. Cette gestion rigoureuse des frais de gestion associée à une dynamique commerciale favorable ont permis au Groupe de se distinguer vis-à-vis de la concurrence. Grâce à ces bons résultats, PRO BTP a aussi été en capacité de soutenir la profession à travers un plan d’aides exceptionnelles à l’occasion de la crise de la Covid -19. Une crise inédite à laquelle PRO BTP a su faire face avec réactivité et professionnalisme. Parallèlement, le Groupe a déployé une démarche d’innovation sociale continue et reconnue par ses pairs, et a renforcé ses engagements sociaux et environnementaux afin d’être en capacité d’anticiper les besoins de demain. L’ensemble de ces actions a permis au Groupe de réaffirmer ses valeurs : respect, efficacité, proximité et solidarité. Maintenant que la situation financière de l’entreprise est consolidée, il s’agit dorénavant de poursuivre les profondes transformations qui s’imposent pour répondre aux exigences légitimes de nos tutelles et nos clients. C’est dans cet esprit que nous devons opérer la refonte de notre système d’information, mettre en œuvre la stratégie digitale, mais surtout clarifier et optimiser nos processus en vue de déployer un dispositif efficace de contrôle interne. C’est à ce prix que nous améliorerons durablement la qualité de notre gestion. C’est tout l’enjeu du plan stratégique 2021 – 2025.

Hervé Naerhuysen Directeur général

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1 www.probtp.com PRO BTP Association de Protection Sociale du Bâtiment et des Travaux publics, association régie par la loi du 1 er juillet 1901 Siège social : 7 rue du Regard 75006 PARIS - SIREN 394 164 966

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