Rapport annuel 2023

ÉDITO Malgré un contexte économique et social incertain, PRO BTP a poursuivi sa croissance dans la continuité des années précédentes, preuve de la stabilité de son modèle. Son chiffre d’affaires combiné a ainsi progressé de 6 %, et son ratio de solvabilité a été conforté de 4 %, attestant de l’efficacité de son modèle de gestion paritaire au service des femmes et des hommes de la profession. Fort de ces solides performances financières, le Groupe a continué de mener une politique de gestion rigoureuse permettant à BTP Prévoyance d’être désigné comme l’organisme présentant le taux de frais de gestion le plus bas et le taux de redistribution le plus élevé du marché en matière de santé. En cumulé sur les cinq dernières années si l’on y ajoute l’effort de solidarité réalisé pendant le Covid, le Groupe a rendu aux entreprises et aux salariés de la profession près de 1 milliard d’euros de cotisations. C’est une fierté pour PRO BTP que de tenir sa promesse envers sa communauté. Cette année a également été l’occasion pour le Groupe de renforcer sa démarche d’innovation santé : d’une part, avec la création de l’Observatoire Santé PRO BTP dont l’objectif est de sensibiliser la population aux enjeux de santé publique et la pousser à devenir actrice de sa santé en vue d’améliorer notre système de soins et de renforcer la prévention ; et d’autre part avec le lancement de Proviva, un programme novateur de prévention des maladies chroniques. Ces dispositifs sont tous deux réalisés avec le concours de professionnels de santé experts et reconnus. Par ailleurs, conformément à son plan stratégique, PRO BTP a poursuivi son développement et son ouverture vers l’extérieur. D’abord, le Groupe a confirmé sa légitimité auprès des métiers de la construction en obtenant la recommandation de plusieurs branches professionnelles pour la protection sociale de leurs salariés. Ensuite, il a su répondre présent pour faire face aux défis du vieillissement et de la perte d’autonomie, créant des synergies nouvelles afin d’améliorer les conditions de vie des aînés de la profession, en Ehpad comme à domicile. Enfin, il a fait évoluer son offre vacances afin de mieux refléter ses valeurs sociales affinitaires et son engagement en faveur du développement durable.

HERVÉ NAERHUYSEN DIRECTEUR GÉNÉRAL

Pour pouvoir maintenir dans la durée le niveau d’exigence qu’il doit à ceux qui lui font confiance, le Groupe a lancé de grands projets de transformation structurants : refonte des systèmes d’information, réorganisation du service clients ou encore nouvelle impulsion de la stratégie RSE. Dans le même temps, l’Alliance professionnelle Retraite Agirc-Arrco (1) , qui couvre 1 retraité sur 5 et un salarié sur 5, a finalisé l’important projet de mutualisation de ses activités d’interlocution avec les assurés et entamé celle des activités de gestion. Enfin, en 2023, fidèle à son engagement envers la profession, PRO BTP s’est efforcé de faire connaître auprès du plus grand nombre ses dispositifs d’accompagnement social, en utilisant l’ensemble de ses canaux, afin que chacun puisse en bénéficier pleinement : insertion professionnelle, aide aux aidants, accompagnement du deuil... Les solutions proposées par le Groupe soutiennent ses ressortissants dans les moments où ils sont les plus vulnérables. Pleinement investi dans son rôle de soutien aux professionnels du BTP et de la construction, le Groupe continue d’innover et de s’adapter aux évolutions du marché pour leur garantir une protection sociale efficace et accessible dans la durée. Ses valeurs de solidarité et de progrès social demeurent au cœur de son action pour relever les défis économiques, sociaux et environnementaux à venir.

3 (1) L’Alliance professionnelle Retraite Agirc-Arrco regroupe les activités retraite des groupes de protection sociale suivants : Agrica, Audiens, B2V, IRP Auto, Lourmel et PRO BTP.