Rapport annuel 2023

RAPPORT ANNUEL & de responsabilité sociale et environnementale

SANTÉ • PRÉVOYANCE • ASSURANCES • ÉPARGNE • RETRAITE • VACANCES • ACTION SOCIALE

INNOVER POUR FAIRE AVANCER LA PROFESSION

PRO BTP est le 1 er groupe professionnel de protection sociale au service des entreprises, salariés, artisans, apprentis et retraités du BTP et de la construction. Association loi 1901 à but non lucratif, PRO BTP fonctionne selon un mode de gestion paritaire, dirigé par des représentants des employeurs et des salariés du BTP. N’ayant aucun actionnaire à rémunérer, le Groupe utilise ses excédents au profit de ses adhérents sous forme d’aides, de services innovants ou d’améliorations de garanties. PRO BTP mène ainsi une ambitieuse politique d’innovation sociale, qui lui permet d’apporter des solutions efficaces aux besoins spécifiques de la profession. À travers ses investissements, ses dispositifs de solidarité et sa Fondation BTP PLUS, il défend les intérêts de tous ses ressortissants. Avec la création de l’Observatoire Santé PRO BTP, le Groupe contribue à l’efficience et à l’évolution du système de soins français. Acteur concerné et responsable, PRO BTP est engagé dans la transition écologique et énergétique. Sa stratégie intègre les enjeux majeurs de responsabilité sociale et environnementale.

SOMMAIRE UNE ANNÉE EN CHIFFRES UNE ANNÉE DE CROISSANCE UNE ANNÉE D’INNOVATION S UNE ANNÉE DE DÉVELOPPEMENT UNE ANNÉE DE TRANSFORMATION S UNE ANNÉE D’ACCOMPAGNEMENT SOCIAL DONNÉES FINANCIÈRES & EXTRA-FINANCIÈRES LES INDICATEURS DE RESPONSABILITÉ SOCIALE

04 06 08 12 16 20

24

ET ENVIRONNEMENTALE LA GOUVERNANCE DU GROUPE

26 30

LES COMPTES

ÉDITO Malgré un contexte économique et social incertain, PRO BTP a poursuivi sa croissance dans la continuité des années précédentes, preuve de la stabilité de son modèle. Son chiffre d’affaires combiné a ainsi progressé de 6 %, et son ratio de solvabilité a été conforté de 4 %, attestant de l’efficacité de son modèle de gestion paritaire au service des femmes et des hommes de la profession. Fort de ces solides performances financières, le Groupe a continué de mener une politique de gestion rigoureuse permettant à BTP Prévoyance d’être désigné comme l’organisme présentant le taux de frais de gestion le plus bas et le taux de redistribution le plus élevé du marché en matière de santé. En cumulé sur les cinq dernières années si l’on y ajoute l’effort de solidarité réalisé pendant le Covid, le Groupe a rendu aux entreprises et aux salariés de la profession près de 1 milliard d’euros de cotisations. C’est une fierté pour PRO BTP que de tenir sa promesse envers sa communauté. Cette année a également été l’occasion pour le Groupe de renforcer sa démarche d’innovation santé : d’une part, avec la création de l’Observatoire Santé PRO BTP dont l’objectif est de sensibiliser la population aux enjeux de santé publique et la pousser à devenir actrice de sa santé en vue d’améliorer notre système de soins et de renforcer la prévention ; et d’autre part avec le lancement de Proviva, un programme novateur de prévention des maladies chroniques. Ces dispositifs sont tous deux réalisés avec le concours de professionnels de santé experts et reconnus. Par ailleurs, conformément à son plan stratégique, PRO BTP a poursuivi son développement et son ouverture vers l’extérieur. D’abord, le Groupe a confirmé sa légitimité auprès des métiers de la construction en obtenant la recommandation de plusieurs branches professionnelles pour la protection sociale de leurs salariés. Ensuite, il a su répondre présent pour faire face aux défis du vieillissement et de la perte d’autonomie, créant des synergies nouvelles afin d’améliorer les conditions de vie des aînés de la profession, en Ehpad comme à domicile. Enfin, il a fait évoluer son offre vacances afin de mieux refléter ses valeurs sociales affinitaires et son engagement en faveur du développement durable.

HERVÉ NAERHUYSEN DIRECTEUR GÉNÉRAL

Pour pouvoir maintenir dans la durée le niveau d’exigence qu’il doit à ceux qui lui font confiance, le Groupe a lancé de grands projets de transformation structurants : refonte des systèmes d’information, réorganisation du service clients ou encore nouvelle impulsion de la stratégie RSE. Dans le même temps, l’Alliance professionnelle Retraite Agirc-Arrco (1) , qui couvre 1 retraité sur 5 et un salarié sur 5, a finalisé l’important projet de mutualisation de ses activités d’interlocution avec les assurés et entamé celle des activités de gestion. Enfin, en 2023, fidèle à son engagement envers la profession, PRO BTP s’est efforcé de faire connaître auprès du plus grand nombre ses dispositifs d’accompagnement social, en utilisant l’ensemble de ses canaux, afin que chacun puisse en bénéficier pleinement : insertion professionnelle, aide aux aidants, accompagnement du deuil... Les solutions proposées par le Groupe soutiennent ses ressortissants dans les moments où ils sont les plus vulnérables. Pleinement investi dans son rôle de soutien aux professionnels du BTP et de la construction, le Groupe continue d’innover et de s’adapter aux évolutions du marché pour leur garantir une protection sociale efficace et accessible dans la durée. Ses valeurs de solidarité et de progrès social demeurent au cœur de son action pour relever les défis économiques, sociaux et environnementaux à venir.

3 (1) L’Alliance professionnelle Retraite Agirc-Arrco regroupe les activités retraite des groupes de protection sociale suivants : Agrica, Audiens, B2V, IRP Auto, Lourmel et PRO BTP.

UNE ANNÉE EN CHIFFRES

8 e (1)

ASSUREUR EN SANTÉ

RESSOURCES HUMAINES DU GROUPE PROBTP 5 958 COLLABORATEURS (CDI + CDD)

ENCOURS GÉRÉS ÉPARGNE 5,14 Md€ ÉPARGNE INDIVIDUELLE 3,63 Md€ ÉPARGNE SALARIALE 1,51 Md€

COMPLÉMENTAIRE SANTÉ 1,9 Md€ PRÉVOYANCE 1,4 Md€ (2) COTISATIONS ASSURANCE DE PERSONNES 3,6 Md€

LES MUTUELLES AFFILIÉES

Depuis 2016, la Mutuelle Mieux- Être et la Mutuelle Boissière du BTP ont rejoint BTP-Prévoyance pour former la Société de Groupe assurantiel de protection sociale du BTP (SGAPS BTP).

MUTUELLE MIEUX-ÊTRE 150,8 M€ de cotisations

MUTUELLE BOISSIÈRE DU BTP 13,3 M€ de cotisations

ASSURANCE ET ÉPARGNE INDIVIDUELLE 0,3

Md€

(1) Classement 2023 sur chiffre d’affaires 2022, L’Argus de l’assurance. (2) Y compris frais d’obsèques et dépendance.

4

2023

227 247 entreprises cotisantes en prévoyance

COTISATIONS DES ENTREPRISES ET COTISATIONS DES TIERS RETRAITE COMPLÉMENTAIRE 5,5 Md€

MÉDICO-SOCIAL ET VACANCES 0,18 Md€ 3,6 Md€ ASSURANCE DE PERSONNES CHIFFRE D’AFFAIRES

2,24 fois le niveau de fonds propres exigé par Solvabilité II pour le groupe PRO BTP

Plus de 3 millions de personnes couvertes en santé 1,51 million d’allocataires retraite

ACCOMPAGNEMENT SOCIAL

PRESTATIONS D’ACTION SOCIALE BTP-PRÉVOYANCE 70,5 M€ dont :

Réductions santé : 21,5 M€ Dépendance : 7,8 M€

SANITAIRE ET MÉDICO-SOCIAL 130,9 M€ VACANCES VOYAGES 51,4 M€

Prêts au logement : 11,2 M€ Activités vacances : 19,4 M€ É tablissements spécialisés : 1,7 M€ Autres services sociaux : 8,9 M€

SAINTAIRE MÉDICO-SOCIAL VACANCES 182,3 M€ DE CHIFFRES D’AFFAIRES

PRESTATIONS GLOBALES 84,3

M€

PRESTATIONS D’ACTION SOCIALE RETRAITE 13,8 M€ (3) dont :

Prestations collectives : 3 M€ Prestations individuelles : 10 M€ Bonifications vacances : 0,8 M€

5

(3) Hors actions sociales mutualisées et actions de services (2,4 M€).

Le Groupe réaffirme en 2023 la pertinence de son modèle d’entreprise paritaire, à but non lucratif et dédiée à ses adhérents. Il démontre qu’il est possible de concilier performance économique et efficience sociale. UNE ANNÉE DE ROISSANCE

6

Le Groupe poursuit sa dynamique en 2023 En dépit d’une conjoncture difficile dans le BTP, le chiffre d’affaires combiné du Groupe a progressé de 6 %, suivant les tendances des années précédentes. Si le résultat net (+ 205 M€) bénéficie en partie d’effets techniques non récurrents liés à la hausse des taux, ses activités principales en santé, prévoyance, mensualisation et épargne contribuent toutes à ce bon résultat. Les fonds propres de la SGAPS BTP ont également progressé de 4,8 %, renforçant le taux de solvabilité qui a augmenté de 4 points pour atteindre 224 %. Des performances solides qui confirment l’efficacité du modèle de gestion paritaire de PRO BTP, résolument dédié aux activités du BTP et de la construction et à tous leurs ressortissants, actifs et retraités. La référence en matière de frais de gestion et de redistribution santé Fruit de sa gestion saine et rigoureuse, PRO BTP affiche le taux de frais de gestion en santé le plus bas du marché, à 10,2 %, presque 3 fois inférieur à certains acteurs et bien en dessous de la moyenne de 20 %. Cette performance s’accompagne d’un taux de redistribution de 86,1 %, parmi les plus élevés du marché (1) . Cette maîtrise des coûts conduite par le Groupe permet chaque année à la profession de réaliser d’importantes économies en santé. En cumul sur cinq ans, le gain réel sur les frais de gestion pour ses adhérents s’élève à 696 millions d’euros, si on les compare aux pratiques moyennes de la concurrence (2) . À ces éléments s’ajoutent les mesures de redistribution solidaire appliquées par PRO BTP lors de la période Covid, représentant au total 256 millions d’euros (3) . En cinq ans, PRO BTP a ainsi fait réaliser près de 1 milliard d’euros d’économies à ses entreprises adhérentes et à leurs salariés, confirmant l’intérêt pour le secteur de disposer d’un acteur santé affinitaire, solidaire de la profession et, partant, de l’importance de consolider dans la durée son modèle de gestion, rigoureuse et transparente.

Une gestion financière performante L’ensemble des supports d’investissement PRO BTP investis en actions et/ou en obligations au sein du contrat d’assurance vie enregistre une performance significativement positive en 2023, comprise entre + 6,3 % et + 19,59 % selon les supports (4) . En ce qui concerne le fonds en euros, le taux de rendement de 2023 est de 2,35 % (5) , en progression d’environ 15 % par rapport à 2022, preuve de l’engagement du Groupe à garantir un rendement régulier sur le long terme à ses adhérents.

PRO BTP FINANCE récompensé par l’Agefi Le fonds Regard Dynamique, l’un des supports d’investissement du contrat d’assurance vie PRO BTP, a reçu le Grand Prix 2023 de la gestion d’actifs dans la catégorie « Fonds diversifiés investis en Europe (6) » Décernée par l’Agefi, journal de référence dans le domaine financier. Cette distinction récompense l’excellence de la gestion des équipes de PRO BTP Finance, la société de gestion de portefeuille du Groupe.

Taux de frais gestion santé 10,2

Taux de redistribution

santé 86,1

%

%

(1) En janvier 2024, un organisme de défense des consommateurs de référence en France a classé PRO BTP comme le plus performant parmi les principaux organismes complémentaires d’assurance santé du marché (classement sur la base des taux de frais de gestion et de redistribution, données rendues publiques en 2023 conformément à la réglementation). (2) Source : données consolidées de marché rendues publiques par la DREES. (3) En les dispensant de toute cotisation pendant les périodes d’activité partielle en prévoyance, santé collective ou au titre de la garantie arrêt de travail, maintenues gratuitement pour les 1,6 million de salariés au chômage partiel dans le secteur entre mi-mars et fin mai 2020, le Groupe a permis à ses entreprises adhérentes d’économiser 148 millions d’euros. Par ailleurs, les entreprises adhérentes à la garantie arrêt de travail ont été indemnisées au-delà des obligations contractuelles : tous les arrêts pour garde d’enfant ou prescrits à des salariés vulnérables ont été pris en charge, générant une charge exceptionnelle pour PRO BTP de 107 millions d’euros sur les prestations des contrats entre 2020 et 2022. (4) Performance nette des frais de gestion des supports et hors frais de gestion du contrat d’assurance vie. Les investissements en unités de compte présentent un risque de perte en capital et les performances passées n’engagent pas les performances futures. Elles sont susceptibles de connaître des variations à la hausse ou à la baisse, en fonction de l’évolution des marchés financiers ou immobiliers. (5) Rendement net de frais sur l’épargne gérée avant prélèvements sociaux et fiscaux. (6) Les modalités d’octroi de cette distinction sont consultables auprès de la rédaction du journal l’Agefi.

7

Permettre à chacun de prendre sa santé en main, proposer des services d’un nouveau genre... PRO BTP innove pour faire avancer la profession en imaginant pour elle de nouvelles solutions, pour aujourd’hui et pour demain. UNE ANNÉE D’ NNOVATIONS

8

Le groupe PRO BTP élu 1 er assureur innovant Le palmarès 2023 des Leaders de l’innovation du journal Les É chos (1) a décerné la 1 re place à PRO BTP dans le secteur Assurances. Ce classement récompense la politique d’innovation mise en œuvre depuis des années au sein du Groupe. En développant des solutions innovantes dans les domaines des services, de l’organisation, des méthodes de travail, son objectif est d’accompagner concrètement les adhérents au moment où ils en ont le plus besoin. Ce classement valorise également l’innovation engagée pour la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). En 2023, le Groupe a notamment décidé d’intensifier sa politique d’investissement à impact en faveur de la transition écologique et énergétique. Il a investi plus de 1,2 Md€ dans des obligations vertes et près de 750 M€ dans des infrastructures vertes, de l’immobilier à haute performance énergétique et des technologies innovantes.

1 470 GWH D’ÉNERGIE DÉCARBONÉE PRODUITE PAR LES INVESTISSEMENTS DE PRO BTP (panneaux solaires, éoliennes, etc.) 90 % DES ACTIFS investis suivent un processus d’investissement responsable

Ariane, l’assistante virtuelle qui optimise l’accueil téléphonique Afin de répondre à ses enjeux de qualité de service et d’efficacité opérationnelle, PRO BTP a développé Ariane, son robot d’assistance vocal basé sur l’IA (intelligence artificelle), en partenariat avec Zaion (2) . L’objectif du Groupe est d’améliorer l’accessibilité et l’efficacité du parcours client. Alternative aux serveurs vocaux traditionnels, Ariane automatise le traitement des appels simples en identifiant le client, certifiant ses coordonnées, qualifiant sa demande en langage naturel, puis en l’orientant vers le conseiller adapté. La prochaine étape sera l’envoi vers la solution de selfcare (3) appropriée, quand celle-ci est disponible. Après une phase de test réussie à Lille et Sophia-Antipolis en 2023, Ariane a été déployée sur l’ensemble des directions régionales, des centres de gestion et des plateformes téléphoniques du Groupe en mars 2024.

(1) Dans son numéro spécial « Stratégie-management ». Palmarès réalisé auprès de 7 000 entreprises françaises privées ou à but commercial de plus de 50 salariés n’appartenant pas au CAC 40. (2) Zaion élabore des solutions de relation client augmentée par l’IA. (3) En anglais « prendre soin de soi » : ressources et services en ligne qui permettent aux clients de gérer leurs demandes en toute autonomie.

9

UNE ANNÉE D’INNOVATIONS L’Observatoire Santé PRO BTP

Les thématiques abordées en 2023-2024 Le sommeil, la sédentarité, la pollution de l’air, le système de soins, l’addiction aux écrans, la migraine, l’eau, la nutrition santé, l’allergie, les troubles du poids, les maladies chroniques, le bien vieillir, les innovations en cancérologie, l’addiction, l’équilibre du mental…

Lancé en juin 2023, l’Observatoire Santé PRO BTP est un dispositif de prévention multimédia innovant dont la mission est de contribuer à l’efficience et à l’évolution du système de soins français et de fournir des clés de compréhension et d’action sur de grandes thématiques de santé. Ce fonds d’intérêt public a pour vocation d’apporter des solutions concrètes aux enjeux de santé publique, notamment au travers des principes de la santé intégrative. Chaque mois, l’Observatoire Santé PRO BTP aborde une thématique de santé élaborée avec un réseau de professionnels de santé et de l’environnement reconnus et un comité scientifique. Ces dossiers sont conçus pour aider les Français à prendre activement soin de leur bien-être en leur fournissant des informations et des conseils de prévention, en cohérence avec le positionnement d’acteur santé du Groupe. Pour être accessible au plus grand nombre, l’Observatoire Santé PRO BTP travaille en collaboration avec des médias nationaux de premier plan comme RTL et M6, Le Parisien et Les Échos , en proposant ses conseils au travers d’articles, podcasts, vidéos, interviews d’experts réunis sur son site Internet. L’Observatoire Santé PRO BTP s’engage également dans la recherche scientifique sur des sujets majeurs de santé. En mars 2023, une grande étude sur l’addiction aux écrans a ainsi été initiée en partenariat avec le centre de recherche de l’institut Rafaël. Menée auprès des adhérents du groupe PRO BTP, elle visait à mieux comprendre l’ampleur et les effets des usages inadaptés des écrans. Les 21 500 réponses ont permis d’asseoir la légitimité de l’étude et de ses résultats. Certaines de ses recommandations ont d’ailleurs été reprises par la commission gouvernementale sur les écrans dans son rapport diffusé fin avril 2024.

POUR ACCÉDER AU SITE DE L’OBSERVATOIRE SANTÉ PRO BTP

La nouvelle direction Recherche, Innovation et Prévention santé Créée en avril 2023, cette nouvelle direction du Groupe se consacre à la prévention santé dans toutes ses dimensions. Outre le fait de piloter et de coordonner l’ensemble des travaux relatifs à l’Observatoire Santé PRO BTP, elle élabore des programmes de prévention de santé personnalisés et adaptés aux besoins des adhérents du Groupe. À travers ses missions, elle se doit d’apporter des solutions concrètes aux enjeux sociétaux et de santé publique actuels et à venir.

10

Proviva, un programme inédit de prévention santé PRO BTP a choisi la solution Withings, leader mondial des objets de santé connectés, pour proposer à ses adhérents un service de prévention innovant baptisé Proviva. La solution s’appuie sur une balance connectée de dernière génération, une équipe paramédicale qui suit la personne à distance et des programmes d’accompagnement pour encourager les utilisateurs à gérer leur santé de façon proactive. Cette collaboration, une première en France, vise à mieux identifier et prévenir les maladies chroniques et notamment cardiovasculaires. En favorisant des interventions précoces, Proviva est un atout majeur de santé publique. Depuis 2023, les adhérents santé ont accès à la plateforme de téléconsultation sans rendez-vous Maiia, grâce au partenariat du groupe avec Cegedim. Ce site permet de prendre rendez-vous avec un professionnel de santé (généraliste, spécialiste, praticien paramédical) dont certains proposent des téléconsultations immédiates ou planifiées dans la journée, en visio, aux heures d’ouverture de leur cabinet. Elles sont prises en charge par la Sécurité sociale et la complémentaire santé dans le cadre du respect du parcours de soin. Poppins, une solution innovante pour les enfants « dys » Depuis avril 2023, le Groupe a mis gratuitement Poppins à la disposition des familles de la profession (1) dont les enfants de 7 à 11 ans souffrent de troubles « dys » (dyslexie, dyscalculie, dysorthographie). Constatant qu’environ 1 enfant sur 10 serait concerné par un trouble « dys », PRO BTP a décidé d’agir à travers cette solution digitale. Poppins est un jeu musical à visée thérapeutique associant neurosciences et technologie, disponible sur tablette et smartphone. Predilife, le bilan prédictif de risque du cancer du sein Dans le cadre de sa politique d’innovation et de prévention santé, PRO BTP a choisi de proposer gratuitement la solution de médecine prédictive du cancer du sein de Predilife à un panel de femmes artisanes du BTP (2) . Ce bilan se déroule en cinq étapes via une plateforme sécurisée, en collaboration avec des médecins partenaires. Il permet aux femmes dès 40 ans d’évaluer leur risque de développer la maladie, facilitant la mise en place d’un suivi personnalisé. Les nouveautés e-santé Maiia, la téléconsultation sans rendez-vous

POUR EN SAVOIR PLUS SUR LE PROGRAMME PROVIVA

(1) Affiliés à un contrat Santé ou Prévoyance, pour une durée de six mois. (2) Â gées de 40 à 49 ans et adhérentes aux contrats Prévoyance et Santé de la SAF BTP IARD.

11

En tant que partenaire affinitaire, PRO BTP s’attache à renforcer sa présence auprès des acteurs du BTP et de la construction, à poursuivre la diversification de ses produits, ainsi qu’à garantir leur performance. UNE ANNÉE DE ÉVELOPPEMENT

12

CHIFFRE D’AFFAIRES FILIÈRE CONSTRUCTION

Une activité soutenue sur le secteur de la construction

De nouvelles branches professionnelles de la filière construction ont choisi de recommander ou de labelliser PRODIGÉO Assurances pour la protection sociale de leurs salariés : Négoce des matériaux de construction et Industries du cartonnage en prévoyance. Par ailleurs, PRODIGÉO Assurances a été retenu pour distribuer l’offre du régime des Industries céramiques en santé et en prévoyance. De nouveaux partenariats ont également été conclus avec plusieurs fédérations professionnelles.

24,9 M€

FRAIS MÉDICAUX + 22,5 % par rapport à 2022

PRÉVOYANCE + 39 % par rapport à 2022

Un engagement fort pour les artisans En 2023, le nombre de foyers d’artisans couverts en complémentaire santé par PRO BTP a augmenté de plus de 5 %. Le Groupe, très engagé à leurs côtés, a remis un chèque fidélité de 100 ou 200 € (1) à tous ceux couverts par un contrat BTP Santé depuis au moins deux ans. Cette mesure de solidarité a permis de les soutenir à un moment où leur activité et leur pouvoir d’achat étaient affectés par l’inflation des coûts et la crise énergétique. Dans le même temps, et pour la 3 e année consécutive, la complémentaire santé BTP Santé Artisans a obtenu le label d’excellence 2024 décerné par Les Dossiers de l’Épargne . Ce label, attribué par un jury d’experts indépendants en produits d’assurance, distingue les meilleurs produits du marché en matière de santé Madelin. Cette reconnaissance met en valeur l’un des engagements prioritaires du Groupe: assurer l’accès aux soins et offrir des prestations et des services santé de qualité aux artisans du BTP.

75 000 ARTISANS DU BTP assurés en santé et/ou prévoyance individuelle, gamme Protection familiale de l’artisan

L’assurance chiens et chats enrichit l’offre aux particuliers En 2023, PRO BTP a lancé son assurance santé dédiée aux chiens et aux chats, avec son partenaire Acheel, à l’approche 100 % digitale. Les formules proposées et leurs options modulables couvrent les frais de santé des animaux de compagnie en fonction des besoins. Le Groupe continue ainsi d’enrichir son offre d’assurances aux particuliers, après le lancement de son assurance emprunteur, qui connaît une progression constante, atteignant plus de 8 000 contrats en portefeuille fin 2023.

13

(1) 200 € si le conjoint est également couvert.

UNE ANNÉE DE DÉVELOPPEMENT

L’alliance pour le bien vieillir entre Enéal et le groupe PRO BTP Le groupe PRO BTP et BTP RMS se sont associés à Enéal, foncière médicale du groupe Action Logement, dans le but d’améliorer la qualité de vie des seniors, en Ehpad (1) comme à domicile. Cette collaboration, officialisée par la signature d’une convention de partenariat en novembre, vise à renforcer l’innovation et les services destinés aux personnes âgées. Leurs projets communs comprennent le transfert de la gestion de plusieurs établissements propriétés d’Enéal à BTP RMS dès le deuxième semestre 2024, ainsi que la promotion de synergies visant à faciliter le maintien à domicile des seniors à revenus modestes issus de la profession du BTP. En combinant leurs expertises, le groupe PRO BTP et Enéal s’engagent à répondre aux besoins croissants des aînés de la profession et à contribuer activement à l’amélioration de leurs conditions de vie.

Un développement des activités de la clinique des Fontaines de Monjous BTP RMS poursuit en continu les échanges et les négociations avec les autorités sanitaires et médico sociales pour augmenter ses capacités d’accueil et répondre aux besoins des usagers. En 2023, BTP RMS a obtenu la création de 35 lits de SMR (2) en hospitalisation complète et 13 places d’hôpital de jour, pour l’établissement des Fontaines de Monjous à Gradignan (33). La réussite de cette négociation a permis d’une part de transférer 25 lits d’Ehpad des Fontaines de Monjous vers l’Ehpad de la Berge du lac à Bordeaux pour atteindre une taille critique satisfaisante (passage de 50 places à 75 places plus un accueil de jour de 10 places), et d’autre part de renforcer le positionnement de la clinique des Fontaines de Monjous sur le territoire et les alternatives à l’hospitalisation.

Une offre spéciale pour redynamiser l’Épargne

Dans un contexte de forte inflation et de taux élevé du livret A, une offre promotionnelle a été proposée aux adhérents afin de les inciter à souscrire et à verser de l’argent sur leur contrat d’assurance vie en fin 2023. Elle s’est articulée autour de deux dispositifs : d’une part, une prime de 100 € a été offerte pour toute nouvelle adhésion (3) au Multisupport CONFIANCE ® , et d’autre part, aucun frais de versement n’a été appliqué aux versements libres et initiaux (4) sur les contrats d’assurance vie Multisupport CONFIANCE ® , Livret CONFIANCE ® , Plan Épargne Retraite BTP et Plan Retraite CONFIANCE ® .

PRÈS DE 50 M€ de collecte supplémentaire à fin 2023

(1) Établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes. (2) Établissement de soins médicaux et de réadaptaion (ex-SSR). (3) Avec versement initial de 1 000 € minimum.

(4) Hors versements programmés. 14

Les vacances au cœur des attentes des adhérents

Les « Crèches de la construction », un dispositif qui profite aux salariés comme aux entreprises

PRO BTP VACANCES enregistre pour la 2 e année consécutive une reprise marquée de sa croissance et continue de développer ses ventes en ligne qui ont doublé par rapport à 2022. La mise en place en mai 2023 d’une nouvelle tarification simplifiée permet de mieux répondre aux attentes de ses adhérents. En substance, elle propose une réduction de 20 % aux adhérents du BTP sur le tarif public, les séjours gratuits pour les enfants de moins de 15 ans (1) , ainsi qu’une réduction supplémentaire de 8 % (2) couplée à un bon d’achat de 10 % (3) au bénéfice des ouvriers de la profession. Dans le cadre de sa stratégie RSE, PRO BTP Vacances continue de déployer sa démarche d’écolabellisation « Clef verte » : les villages de Kerlannic, des Balcons des Pyrénées et des Tavaillons ont rejoint en 2023 le village des Hyvans (4) dans ses objectifs de gestion responsable des déchets, d’élimination du plastique à usage unique, de maîtrise des consommations d’énergie et d’eau et de sensibilisation des clients à la protection de l’environnement.

Renforcer l’attractivité des métiers du BTP à l’aide de mesures en faveur de la parentalité est l’objectif du partenariat noué entre PRO BTP et La Maison bleue, un des principaux leaders de la petite enfance. Ensemble, ils proposent « Les Crèches de la construction », une offre d’accueil d’enfants à tarif préférentiel pour les employeurs du BTP. Cette initiative facilite l’accès à des places en crèche pour les salariés du secteur et contribue ainsi à leur permettre de concilier vie professionnelle et vie familiale.

51 M€ DE CHIFFRE D’AFFAIRES 8 % DE VENTES EN LIGNE 759 000 NUITÉES

POUR ACCÉDER AU SITE DE PRO BTP VACANCES

(1) Offres valables pour les détenteurs d’un contrat complémentaire santé des institutions BTP Prévoyance, SAF BTP IARD et PRODIGÉO Assurances. Les enfants peuvent être accom pagnés de leurs parents ou grands-parents. Les familles du BTP n’ayant pas de complémentaire santé bénéficient de la gratuité jusqu’à 2 ans et de – 50 % jusqu’à 11 ans inclus. (2) Ouvriers du BTP actifs ou retraités avec un revenu fiscal de référence, divisé par le nombre de part du foyer fiscal, inférieur à 9 501 €. (3) Pour chaque séjour réalisé, un bon de réduction équivalent à 10 % du prix payé sera utilisable sur un prochain séjour. (4) Premier village labellisé depuis 2021.

15

Afin de répondre aux exigences réglementaires, aux évolutions des besoins sociétaux et aux attentes de ses clients, PRO BTP s’est engagé à poursuivre le programme de transformation(s) de son organisation et de modernisation de ses outils stratégiques. UNE ANNÉE DE RANSFORMATION S

ST

OP

16

La relation client se transforme pour s’adapter aux exigences actuelles

Les attentes des clients changent : ils recherchent l’immédiateté, la personnalisation, la digitalisation... Le Groupe s’efforce d’optimiser l’utilisation de ses différents canaux de vente (agences, téléphone, Internet) afin d’offrir à ses adhérents une expérience multicanale fluide. Depuis 2020, PRO BTP procède à la réorganisation et à la modernisation de son réseau d’agences, pour le rendre plus accessible à travers toute la France. En 2023, 29 agences ont ainsi été ouvertes ou rénovées. De plus, la carte des directions régionales continue d’être optimisée pour renforcer l’ancrage territorial du Groupe et affiner l’organisation des activités de gestion. Afin de répondre au besoin grandissant d’autonomie de ses adhérents, PRO BTP poursuit le développement de ses outils de selfcare . En 2023, ont été lancées l’activation et la désactivation en ligne de la télétransmission Noémie ainsi que l’estimation immédiate des remboursements. Ces nouveaux services viennent s’ajouter à la mise à disposition instantanée des attestations et de la carte de tiers payant, au selfcare déclaration sociale nominative (DSN), à Korelio... Dans le même temps, la prise de rendez-vous en ligne se renforce. Elle est désormais accessible pour tous les réseaux (particuliers, entreprises, action sociale...). De plus, l’adhésion en ligne avec l’ajout de pièces jointes et la signature électronique ont été mises en place pour les frais médicaux, l’assurance chiens et chats ainsi que l’assurance emprunteur.

PLUS DE 36 000 RENDEZ-VOUS pris en ligne

PLUS DE 50 000 DEVIS SIGNÉS ÉLECTRONIQUEMENT sur le marché des particuliers

30 % D’AGENCES RÉNOVÉES

17

UNE ANNÉE DE TRANSFORMATION S

La refonte des systèmes d’information Afin d’accroître l’efficacité de son système d’information et d’offrir une expérience optimale tant aux clients qu’aux collaborateurs, le Groupe a fait évoluer une partie de ses outils informatiques, tout en mettant en place un conséquent programme d’accompagnement au changement. Tout d’abord, le programme de refonte du système d’information Assurance de personnes est entré dans sa phase de mise en œuvre suite à l’accord du conseil d’administration de l’Association sommitale du 8 juin 2023, avec pour objectif d’en améliorer l’efficacité et de gagner en agilité. Dédié à la gestion des contrats et des prestations et inscrit dans le plan de transformation de PRO BTP, ce projet représente bien plus qu’un simple changement d’outil ; il marque une évolution des processus et des méthodes de travail qui impacte l’ensemble des directions du Groupe et dont l’objectif principal est d’assurer la pérennité des activités. Ce projet s’inscrit sur une trajectoire pluriannuelle composée de quatre phases, dont les travaux de mise en œuvre de la 1 re phase ont démarré en juin 2023.

2023 a aussi marqué les débuts d’un nouvel outil comptabilité-achats. Plus ergonomique, intuitive et fonctionnelle, cette nouvelle solution optimise les processus comptables, intègre de nouvelles fonctionnalités, permet une meilleure automatisation des tâches et le traitement dématérialisé des factures. PRO BTP a saisi cette opportunité pour refondre ses processus comptables et achats afin d’atteindre ses objectifs de simplification, de productivité et de conformité. Enfin, le projet de modernisation et de digitalisation des outils RH est entré en phase de conception. Il répond à plusieurs objectifs : optimiser l’efficacité des processus, prévenir l’obsolescence des outils, gagner en flexibilité face aux évolutions réglementaires et améliorer l’expérience collaborateurs. Il s’organise autour de cinq grands chantiers : la gestion de la paie, la gestion des temps, la dématérialisation des processus, la gestion des données et le déploiement d’outils spécialisés. Sa mise en œuvre se fera progressivement entre 2024 et 2025.

18

L’Alliance professionnelle poursuit sa consolidation

Une nouvelle gouvernance pour la RSE Depuis sa mise en œuvre en 2021, la stratégie RSE définit l’engagement du Groupe, selon trois axes clés : être une entreprise exemplaire, en engageant des efforts de réduction sur notre propre empreinte environnementale, et pour favoriser la cohésion ; être un investisseur responsable, pour faire émerger des solutions profitables à tous ; être un acteur engagé, pour proposer des services vertueux et adaptés à tous nos adhérents, notamment les plus fragiles. En 2023, afin d’assurer le déploiement opérationnel et le pilotage de la performance RSE, PRO BTP a adapté sa gouvernance et son organisation en instaurant des comités de suivi et de pilotage, et en allouant des ressources dédiées. De nouveaux outils ont par ailleurs accompagné le Groupe dans l’atteinte de ses objectifs. La solution de mesure et de pilotage de l’empreinte carbone Sweep, aux fonctionnalités innovantes, accompagne désormais PRO BTP dans l’optimisation de ses indicateurs environnementaux. Par ailleurs, le parcours de formation PRO BTP Climate School, dont l’objectif est de permettre à chacun d’intégrer des pratiques écologiques, a été réalisé par près de 75 % des salariés du Groupe. En demeurant attentif aux évolutions sociétales auxquelles il contribue activement, le Groupe poursuit son engagement sur ses axes stratégiques.

En 2023, PRO BTP et les groupes professionnels qui composent l’Alliance professionnelle Retraite (1) ont achevé avec succès la mise en place du nouveau modèle d’interlocution professionnelle offrant de nombreux services aux actifs, futurs retraités et retraités des branches représentées. Ce nouveau modèle s’est traduit pour les ressortissants de l’institution par : la mise en ligne d’un numéro unique pour répondre aux appels, tous publics confondus ; la présence d’un point d’accueil conseil retraite dans chacune des agences du réseau de l’Alliance professionnelle, qui conseille et accompagne les clients sur rendez-vous ; la création d’une adresse unique pour traiter les courriers entrants. La mise en commun de moyens s’est également accélérée sur les métiers de la gestion retraite, notamment sur la liquidation et la mise à jour de la carrière des actifs, avec pour volonté d’améliorer la qualité de service tout en réduisant les coûts de gestion. Grâce aux efforts conjoints de ses membres, 2023 est une année de concrétisation pour l’Alliance professionnelle Retraite. Son ancrage territorial est solide, fort de ses 260 points d’accueil (soit près de 45 % des lieux d’accueil de l’Agirc-Arrco) et de ses deux centres de relation client qui traitent les appels en complément du réseau d’agences. Son modèle atypique, construit dans le respect de chacun, a prouvé son efficacité auprès des professions qu’elle sert, permettant de bons résultats en termes de qualité de service.

PRÈS DE 41 000 RENDEZ-VOUS RETRAITE assurés par le réseau de l’Alliance professionnelle Retraite

TAUX DE DÉCROCHÉ 87,6 % (objectif cible : 85 %)

19

(1) L’Alliance professionnelle Retraite Agirc-Arrco regroupe les activités retraite des groupes de protection sociale suivants : Agrica, Audiens, B2V, IRP Auto, Lourmel et PRO BTP.

En s’appuyant sur son modèle solidaire, PRO BTP répond aux grands défis sociaux. En concevant et adaptant des solutions concrètes pour ses adhérents, le Groupe les soutient dans les moments de plus grande vulnérabilité. UNE ANNÉE D’ CCOMPAGNEMENT OCIAL

20

L’action sociale partout et pour tous Afin d’accroître la visibilité et l’accessibilité de ses dispositifs, PRO BTP a déployé 25 conseillers d’action sociale (CAS) sur l’ensemble du territoire. Leur mission est de diffuser la connaissance et de faciliter la mise en place et l’usage des solutions sociales proposées par le Groupe. Les CAS organisent des réunions en entreprise dans l’objectif d’apporter l’assistance et les outils nécessaires à la diffusion de l’information auprès des salariés. Depuis octobre 2023, ils sont également disponibles sur rendez-vous pour les particuliers, qu’ils soient retraités ou actifs, par téléphone, en visioconférence ou en agence. Un dispositif pour traverser l’épreuve du deuil PRO BTP a renforcé son soutien aux adhérents (1) confrontés à la difficile épreuve du deuil. Dans une approche à la fois préventive et solidaire, le Groupe propose un dispositif d’accompagnement destiné aux personnes ayant perdu un conjoint ou un enfant. L’objectif est de les aider à traverser cette épreuve (aide aux démarches administratives, accompagnement à distance par des psychologues cliniciens, participation aux frais consécutifs au décès...) et à se reconstruire (séminaire collectif, financement d’activités extrascolaires pour les enfants ou de séjours vacances...). En 2023, 12 séminaires ont ainsi été organisés par l’ensemble des directions régionales du Groupe pour 212 participants. La Fondation BTP PLUS valorise les jeunes solidaires La Fondation BTP PLUS finance des actions sélectionnées pour leur innovation et leur utilité sociale, et profitant aux jeunes, aux salariés et aux retraités de la profession. Grâce aux bourses BTP jeunes, elle valorise les initiatives solidaires portées par des étudiants et de jeunes travailleurs. À l’issue d’un appel à candidatures, l’édition 2023 a distingué sept projets tournés vers l’emploi, la valorisation des métiers du BTP, la protection de l’environnement, la santé, le logement et le vivre ensemble, démontrant un engagement fort autour de valeurs partagées.

PRESTATIONS ACTION SOCIALE

RÉUNIONS EN ENTREPRISE

2,1 % DES COTISATIONS (+ 37 % en deux ans)

PLUS DE 5 000 PARTICIPANTS + 44 % par rapport à 2022

49 PROJETS soutenus par la Fondation BTP Plus 971 710 € D’ENGAGEMENTS SERVIS

POUR ACCÉDER AU SITE DE FONDATION BTP PLUS

(1) Adhérents couverts ou bénéficiaires d’un contrat risque décès en prévoyance collective de BTP-PRÉVOYANCE ou de PRODIGÉO ASSURANCES ou en prévoyance individuelle artisan de SAF BTP IARD.

21

Indicateurs sociaux et environnementaux, gouvernance et comptes ONNÉES INANCIÈRES & E TRA-FINANCIÈRES

22

23

LES INDICATEURS DE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE

Note méthodologique

INDICATEURS EXTRA-FINANCIERS DONNÉES SOCIALES 2023

PÉRIMÈTRE DE COLLECTE DES DONNÉES Les indicateurs utilisés se réfèrent aux dispositions du décret du 24 avril 2012 relatif aux obligations de transparence des entreprises en matière sociale et environnementale. Les données présentées concernent les entités PRO BTP Association de moyens, ainsi que les filiales BTP Résidences médico-sociales et BTP VACANCES. PRÉCISIONS SUR LES INFORMATIONS SOCIALES Les données sont principalement issues des bilans sociaux de PRO BTP Association de moyens, BTP Résidences médico-sociales et BTP VACANCES. Effectif total Il s’agit de l’ensemble des salariés du Groupe, inscrits à l’effectif au 31 décembre 2023 à temps plein ou à temps partiel (actifs et inactifs). Taux d’emploi des personnes en situation de handicap Les données sont issues de la déclaration DOETH de l’année 2023. Nombre d’embauches en contrat à durée déterminée (CDD) Ce sont tous les CDD conclus entre le 1 er janvier et le 31 décembre 2023. Plusieurs contrats peuvent concerner un même salarié. Taux de départs Nombre de départs CDI en 2023 divisé par les effectifs CDI physiques au 31 décembre 2023. Rémunérations moyennes Les éléments de salaire pris en compte sont ceux constituant la rémunération brute. Les indemnités de mise à la retraite, de départ à la retraite, de licenciement et de rupture conventionnelle sont exclues. L’effectif considéré est l’effectif permanent, hors direction générale, la rémunération des salariés à temps partiel étant restituée à temps plein. Ratio des rémunérations cadres/employés Il s’agit du rapport entre la moyenne des rémunérations des cadres (y compris direction générale) et la moyenne des rémunérations des employés. Taux d’absence Il s’agit du taux d’absence en fonction des effectifs, soit : NOMBRE DE JOURS D’ABSENCE/365 EFFECTIF TOTAL Nombre de journées d’absence pour d’autres causes Cet indicateur regroupe les absences non rémunérées, les congés sans solde, les mises à pied, le compte épargne temps, les congés individuels de formation. Nombre de journées d’absence pour congés autorisés Cet indicateur regroupe les absences pour les congés spéciaux, les congés paternité, les convenances personnelles, les autres absences autorisées, les maladies enfants. Pourcentage de la masse salariale dédié à la formation continue La masse salariale retenue pour le calcul intègre les CDD.

BTP VACANCES

PRO BTP BTP RMS

EMPLOI EFFECTIF Total (CDI + CDD)

4 303

1 510

145

Répartition par nature de contrat CDI

3 830

1 230

92

CDD 53 RÉPARTITION PAR CATÉGORIE PROFESSIONNELLE (HORS CDD) Employés 2 212 1 068 60 Agents de maîtrise 857 (1) 21 Cadres 761 162 11 RÉPARTITION PAR SEXE (HORS CDD) Hommes 1 248 234 44 Femmes 2 582 996 48 RÉPARTITION PAR ÂGE (HORS CDD) Jusqu'à 20 ans 1 1 0 21 à 30 ans 340 159 4 31 à 40 ans 1 054 283 16 41 à 50 ans 1 434 361 25 51 à 60 ans 894 353 39 61 à 65 ans 102 65 8 Plus de 65 ans 5 8 0 473 280

RÉPARTITION PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE POUR LE GROUPE PRO BTP (HORS CDD) Région Grand - Est 114

88

0 1

Région Île - de - France – Centre

1 461 1 141

295

Région Méditerranée

0

70

Région Nord

91 80

97

0 7 9

Région Normandie - Picardie Région Ouest - Atlantique

393

155

58

Région Rhône-Alpes – Bourgogne – Auvergne

175

128

0

Région Sud - Ouest

613

171

5

HANDICAP (CDI + CDD) Nombre de personnes en situation de handicap Taux d'emploi des personnes en situation de handicap EMBAUCHES/DÉPARTS Nombre de CDD embauches

362,90

68,27

3.21

9,2 % 5,42 % 1,43 %

646 320

2 184

461

Nombre de CDI embauches Nombre de licenciements

215

7 1 2 3 2

46 91 40 59

43

Nombre de démissions (hors CDD) Nombre de départs à la retraite Nombre de ruptures conventionnelles

117

26 10

TAUX DE DÉPARTS

6,16 % 15,93 %

8,7 %

24

INDICATEURS EXTRA-FINANCIERS DONNÉES ENVIRONNEMENTALES 2023 INDICATEURS ENVIRONNEMENTAUX DU PLAN CARBONE

BTP VACANCES

PRO BTP BTP RMS

2022

2023 VARIATION 2022-2023

RÉMUNÉRATION MENSUELLE MOYENNE BRUTE (CDI) Hommes 5 089 € 3 805 €

PRO BTP : 20 ÉTABLISSEMENTS

4 642 € 2 982 € 8 165 € 4 042 € 3 841 € 2 918 € 2 633 € –

CONSOMMATIONS Kilos papier/effectif (ETP)

Femmes

3 800 € 7 857 € 7 114 € 4 643 € 4 397 € 3 017 € 3 023 €

3 375 € 6 386 € 6 456 €

23

10

– 56 %

Cadres hommes Cadres femmes Maîtrise hommes Maîtrise femmes Employés hommes Employés femmes

FORMATION RSE Nombre de collaborateurs ayant suivi une formation de 2 heures (2)

–

2 380

–

3 085 € 2 969 €

DÉPLACEMENTS PROFESSIONNELS Nombre de kilomètres parcourus en avion (km)

Ratio de rémunérations cadres/employés

2,59

2,15

2,98

2 564 171

2 393 865

– 7 %

CONDITIONS DE TRAVAIL (CDI + CDD) Nombre de salariés bénéficiant d’un système d'horaires individualisés

Nombre de kilomètres parcourus en train (km)

2 506 485

2 219 603

– 11 %

3 469

0

0

Carburant (litres)

343 279

380 924

11 %

Nombre de salariés travaillant à temps partiel au 31/12 Nombre moyen de jours de congés annuels théoriques en jours ouvrés ABSENTÉISME (CDI + CDD) Nombre total de journées d’absence Nombre de journées civiles d'absence pour maladie Nombre de journées d’absence pour accident de travail et trajet Nombre de journées d’absence pour maternité Nombre de journées d’absence pour congés autorisés Nombre de journées d’absence pour d'autres causes RELATIONS SOCIALES Nombre de réunions avec les représentants du personnel Nombre d’accords signés dans l’année (hors avenants) Nombre de congés de formation économique, sociale et syndicale SANTÉ ET SÉCURITÉ Nombre d’accidents du travail avec arrêt Montant de la cotisation Sécurité sociale accidents du travail Nombre de réunions du CSE Effectifs formés à la sécurité dans l'année Somme des dépenses de sécurité effectuées dans l'entreprise FORMATION Pourcentage de la masse salariale dédiée à la formation continue Montant consacré à la formation continue Nombre de personnes formées Pourcentage de personnes qui ont bé néficié d’une ou plusieurs formations Taux d’absentéisme

421

260

15

CONSOMMATION D’ÉNERGIE É lectricité (kWh)

27

27

27

8 998 380 1 067 356

9 344 500 1 099 042

4 % 3 %

Gaz (kWh)

140 633

62 479

6 011 6,9 %

9,0 % 11,3 %

BTP RMS

95 437

37 108

4 949

CONSOMMATION D’ÉNERGIE É lectricité kWh)

2 534

10 568

844

8 882 527 14 381 162

8 810 781 14 575 142

– 1 %

13 433

4 036

0

Gaz (kWh)

1 %

9 149

2 003

169

BTP VACANCES

20 080

8 764

50

CONSOMMATION D’ÉNERGIE É lectricité (KWh)

7 963 430 3 717 424

8 067 947 4 214 334

1 %

312

198

38

Gaz (KWh)

13 %

5

7

3

(1) La convention collective BTP RMS comprend deux catégories : cadres et non-cadres. La cellule « employés » correspond en fait à la catégorie non-cadres. (2) Parcours de formation sur le réchauffement climatique et le déclin de la biodiversité (2 h minimum) pour les collaborateurs en CDI et CDD de plus d’un an.

66

0

0

32

145

10

1 681 422 €

1 988 977 €

147 661 €

86

50

19

1 495

1 010

196

1 790 695 € 1 194 861 €

528 598 €

5,99% 3,17 % 2,77 %

12 136 101 €

1 891 145 €

220 496 €

4 496

755

112

104,49 % 50,00 % 77,24 %

Nombre d’heures de formation

142 473

28 779

2 400

25

LA GOUVERNANCE DU GROUPE

Créé en avril 1993 pour gérer la protection sociale complémentaire du BTP, le groupe PRO BTP est dirigé par les représentants des employeurs et des salariés de la profession. Les membres de l’Association sommitale, constituée en mars 2006, définissent ensemble les orientations stratégiques du Groupe. Ils contrôlent l’exécution des décisions et notamment le respect des engagements financiers en matière de solvabilité. L’Association de moyens met en œuvre les décisions de l’Association sommitale et consolide les budgets des différents membres du Groupe. En avril 2018, cinq groupes de protection sociale (Agrica pour l’agriculture ; Audiens pour la culture, la communication et les médias ; B2V pour l’assurance et l’enseignement privé indépendant ; IRP Auto pour l’automobile, le cycle et le motocycle ; Lourmel pour les industries du message imprimé et digitalisé) se sont unis à PRO BTP pour constituer deux institutions de retraite complémentaire communes. Ces dernières ont poursuivi la gestion administrative et d’action sociale de BTP-RETRAITE pour les salariés et de la CNRBTPIG pour les cadres. Elles ont fusionné en avril 2019 en une institution unique dénommée Alliance professionnelle Retraite Agirc-Arrco. Société de groupe assurantiel de protection sociale du BTP, la SGAPS BTP détermine la stratégie économique en assurance de personnes. Elle met en œuvre une solidarité financière entre ses membres affiliés (BTP-PRÉVOYANCE, la Mutuelle Mieux-Être et la Mutuelle Boissière du BTP) et leurs filiales. Fin 2022, suite à un protocole conclu entre la Mutuelle Mieux-Être et la MBTP (Mutuelle du Bâtiment et des Travaux publics du Sud-Est et des Régions de France, 42,7 M€ de cotisations), la SGAPS BTP a par ailleurs conclu un accord établissant et organisant son influence dominante auprès de la MBTP. UNE GOUVERNANCE PARITAIRE

L’institution BTP-PRÉVOYANCE assure la couverture des risques liés à la personne en faveur des salariés et anciens salariés de la profession ainsi qu’à leurs ayants droit. Elle met en œuvre les régimes prévus par les conventions collectives ou particulières du BTP. Pour compléter la gamme de services proposés par le Groupe, plusieurs entités techniques pilotent des activités de prévoyance-santé, d’assurances, de gestion financière, d’épargne salariale, d’accueil sanitaire et médico-social et de loisirs. La gestion paritaire s’exerce également dans différents comités et commissions : la Commission financière, qui propose et contrôle la politique financière ; le Comité de suivi des travaux, qui suit les opérations de construction ou de rénovation ; le Comité d’audit et des risques, qui étudie tout sujet concernant notamment le suivi des risques techniques, financiers et opérationnels.

26