PRO BTP Batir196

v Les enjeux v Une charte porteuse de valeurs v Six GPS, six identités

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LE JOURNAL INTERNE DES COLLABORATEURS DU GROUPE PRO BTP DÉCEMBRE 2018/JANVIER 2019 - N°196 BATIR L’ALLIANCE PROFESSIONNELLE RETRAITE SIX GROUPES, UNE VISION PARTAGÉE

Depuis le 4 avril 2018, l’Alliance professionnelle Retraite réunit les institutions de retraite complémentaire de six groupes de protection sociale : AGRICA, Audiens, B2V, IRP Auto, Lourmel et PRO BTP. Tous partagent la même vision de leur mission au service des professionnels qui les ont créés.

2 UNE DÉMARCHE

Une vision partagée L’ALLIANCE PROFESSIONNELLE RETRAITE D evinette : qu’est-ce qui, en trois mots, permet désormais de désigner les institutions de retraite complémentaire des six

Depuis le 4 avril 2018, l’Alliance professionnelle Retraite réunit six groupes de protection sociale professionnels (AGRICA, Audiens, B2V, IRP AUTO, Lourmel, PRO BTP), parachevant ainsi leur objectif de fusion de leurs institutions de Retraite complémentaire.

en commun leurs moyens informatiques. Dix ans plus tard, en 2013, on impose cette fois-ci aux institutions de retraite complémentaire (IRC) de faire des écono- mies, et de représenter au moins 10 % du poids total de l’Agirc-Arrco. Les six GPS apportent une deuxième réponse innovante en mettant sur pied une alterna- tive à même de pérenniser le modèle professionnel et affinitaire qui leur est commun. Cette réponse, c’est l’Alliance professionnelle Retraite. En décembre 2017, une Charte de l’Alliance est signée par les six GPS, avec un objectif commun : offrir une qualité de services et de gestion optimale aux adhérents, tout en respectant la diversité d’identité et l’autonomie politique de chacun.

groupes de protection sociale (GPS) professionnels AGRICA, Audiens, B2V, IRP AUTO, Lourmel et PRO BTP ? Réponse : l’Alliance professionnelle Retraite ! Cette nouvelle instance est le résultat de quinze années de coopération pour répondre aux exigences des partenaires sociaux de l’Agirc-Arrco, qui appellent le secteur à réaliser des économies et encouragent la mutualisation. Une première réponse originale est donnée à partir de 2003 avec la création de l’Amicap*, une communauté qui a permis à ces six GPS demettre

L’Alliance professionnelle Retraite, c’est…

11 milliards de cotisations

18 % du poids du régime Agirc-Arrco

618 000 entreprises cotisantes

La Retraite d’ 1 Français sur 5

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3 UNE DÉMARCHE

de la protection sociale

Et ensuite ? L’étape suivante, vous la connaissez : c’est la créa- tion officielle de l’Alliance professionnelle Retraite, le 4 avril dernier, avec effet rétroactif au 1 er janvier 2018. Dans le détail, comment cela fonctionne ? Der- rière cette entité, il y a en réalité deux institutions : l’Alliance professionnelle Retraite Agirc et l’Alliance professionnelle Retraite Arrco. Ces deux entités sont le résultat de la fusion juridique des institutions Agirc (cadres du secteur privé) des six groupes, et leurs institutions Arrco (tous salariés du secteur privé). Fusionner instantanément onze institutions de retraite en deux aura été un véritable événement dans l’histoire de la protection sociale en France. La dernière étape a été de répondre aux objectifs

SOMMAIRE

du nouveau régime Agirc-Arrco. Le 1 er janvier 2019, les deux institutions de l’Alliance professionnelle Retraite deviennent une unique institution Agirc- Arrco, conformément aux attentes des partenaires sociaux. De leur côté, pour renforcer leur coopération, les six GPS poursuivront leur réflexion afin d’étudier les périmètres de mutualisations possibles. La créa- tion d’un groupement d’intérêt économique (GIE) commun de moyens, est en cours. Cette structure mettra en œuvre les mutualisations décidées par chaque GPS et validées par leur conseil d’adminis- tration.

02 | UNE DÉMARCHE

Une vision commune de la protection sociale

04 | DES VALEURS

Charte de l’Alliance professionnelle Retraite : les passages essentiels 15 années de coopération

06 | LES MEMBRES

Agrica : faire grandir la protection du monde agricole

Publication de la Direction générale de PRO BTP : 7, rue du Regard - 75006 Paris. Directeur de la publication : Hervé Naerhuysen. Directeur de la rédaction : Jean-David Michel. Rédaction en chef : Michael Turpin (01 41 79 72 18). Rédaction : Ludovic Francisco (01 41 79 72 65), Vincent Rigaud (01 41 79 72 63). Nous remercions les services Communication des groupes membres de l'Alliance qui nous ont aidés à réaliser ce numéro. Photos : Erwan Floc'h (p.4, 7), Valérie Couteron, Thinkstock/ Fotolia/Gettyimages (p.6), Marko Liver (p. 4, 8), I-Stock (p.8), Adobe Stock, Grégory Barboux (p.9), Thierry Page, agence Caribou (p.10), Gettyimages (p.11), I-Stock (p.12) Couverture : I-Stock. Réalisation : Imprimé en France par : Pure Impression - Mauguio (34). 07 | Audiens : le référent social de la culture et de la création 08 | Groupe B2V : « Pour nous, l’essentiel, c’est l’humain » 09 | IRP AUTO : le groupe de protection sociale des services de l’automobile 10 | Lourmel : agir ensemble pour mieux vous protéger 11 | PRO BTP : protéger aujourd’hui ceux qui construisent le monde de demain

* Association des moyens informatiques des caisses professionnelles.

4,1 millions d’actifs

3,8millions d’allocataires d’une pension de retraite

4 DES VALEURS

CHARTE DE L’ALLIANCE PROFESSIONNELLE RETRAITE Les passages esse

Préambule

Rédigée dès novembre 2016, la Charte de l’Alliance professionnelle Retraite définit, sur une quinzaine de pages, les grands principes et modalités de fonctionnement de la nouvelle institution. Florilège des passages essentiels.

« Convaincus de la modernité du modèle de la protection sociale professionnelle, les groupes AGRICA, Audiens, B2V, IRP AUTO, Lourmel, PRO BTP ont décidé de bâtir une alliance originale fondée sur une approche affinitaire. Cette volonté est animée par le souci de fournir aux professions, dont ils sont les partenaires privilégiés, les moyens de répondre aux défis qu’elles sont susceptibles de devoir affronter demain : mutations du salariat, maîtrise des coûts de la solidarité intergénéra- tionnelle et des mutualisations professionnelles, portabilité des droits, etc. ».

Esprit de l’Alliance

« L’Alliance professionnelle Retraite est née d’une démarche fondée sur la volonté des membres fondateurs d’offrir à leurs adhérents et aux communautés profes- sionnelles qui les constituent une proposition de valeur adaptée à leurs besoins. Cette volonté repose en premier lieu sur une communauté de vision concernant l’évolution du monde de la protection sociale. Pour concrétiser cette vision, les membres de l’Alliance entendent poursuivre quatre objectifs : n construire un dispositif paritaire pérenne en appui des branches professionnelles concernées par l’Alliance professionnelle Retraite ; n constituer un pôle de référence intégré de la retraite complémentaire ; n contribuer à l’amélioration des organisations par une coopération renforcée ; n coordonner la mise en place d’un dispositif de partage d’innovation et de développement ».

Les membres de l'Alliance professionnelle Retraite représentés par leurs six directeurs généraux (de gauche à droite) : Jules Sitbon (IRP AUTO), Denis Turrier (Lourmel), Hervé Naerhuysen (PRO BTP), Odile Tessier (Audiens), Frédéric Hérault (Groupe AGRICA) et Isabelle Pécou (B2V).

15 années de coopération

Février Envoi du 1 er dossier constitué par l’Alliance professionnelle (Audiens + B2V + Lourmel + PRO BTP), à l’instance de coordination Agirc-Arrco CTIP (ICAAC)

Novembre Envoi du dossier définitif et première charte de l’Alliance

Avril Adhésion d’AGRICA

Création de l’association de moyens informatiques des caisses professionnelles (Amicap)

2003

2016

INSTITUTIONNEL OPERATIONNEL

Mars Lancement des groupes de travail impliquant les GPS membres

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5 DES VALEURS

ntiels

Les fondamentaux de l’Alliance

« Les institutions de retraite complémentaire (IRC) de l’Alliance sont des caisses professionnelles et prennent le nom d’IRC Alliance professionnelle Retraite Agirc-Arrco (le 1 er janvier 2019) dont le conseil d’administration est composé : n d’un collège des adhérents, qui réunit des représentants des adhérents de l’institution, désignés par le Medef, conjointement avec la CGPME et l’UPA ; n d’un collège des participants, qui réunit des représentants des participants, désignés de façon égalitaire par la CFDT, FO, CFE-CGC, la CFTC et la CGT ». Principes et fonctionnement des IRC communes

« Les membres de l’Alliance adhèrent à une struc- ture commune de moyens qui prendra la forme d’un groupement d’intérêt économique (GIE). Ce GIE accueillera les activités mutualisées des membres en retraite complémentaire. Il se compose : n d’une assemblée générale, composée des membres de conseils d’administration des associations communes de moyens membres de l’Alliance ; n d’un conseil de surveillance, composé d’une délégation paritaire constituée du président Principes et fonctionnement de la structure commune de moyens et du vice-président de chaque structure commune de moyens adhérant au GIE de l’Alliance ; n d’un directoire, composé des directeurs généraux des associations communes de moyens membres de l’Alliance. Le GIE lancera également les réflexions sur les mutualisations possibles, en dehors du champ de la retraite complémentaire ».

« Les parties signataires :

n s’engagent à défendre la gouvernance paritaire de protection sociale propre à garantir le respect des intérêts de tous, ainsi que la protection sociale professionnelle considérant que les adhérents et assurés ont des besoins qui sont propres aux secteurs dans lesquels ils exercent ; n s’interdisent d’opérer des différences dans le traitement des adhérents et assurés. Ils affirment par ailleurs des principes d’équité, de transparence, d’unité et de responsabilité ; n donnent la priorité à l’Alliance pour la satisfaction de leurs besoins, notamment en matière de recrutement de personnel ; n s’engagent à œuvrer conjointement pour le développement de leurs activités ; n s’engagent à adopter une attitude loyale et constructive afin de réaliser l’Alliance et de per- mettre la performance de gestion ».

Juin Adhésion d’IRP AUTO

Décembre Signature de la charte à six et du traité de fusion

4 avril Fusion des institutions de retraite (IRC) des membres fondateurs de l’Alliance

Fusion des deux institutions de retraite communes en une IRC unique

2017

2018

2019

Novembre Restitution des travaux des groupes de travail

Février Lancement des réunions de préfiguration de la direction Retraite Alliance professionnelle (DRAP)

4 e trimestre Création du GIE commun de moyens de l’Alliance professionnelle

1 er trimestre Fusion des deux institutions de retraite communes en une IRC unique

Réflexions sur les mutualisations possibles

6 LES MEMBRES

Faire grandir la protection du monde agricole Le Groupe AGRICA développe une protection sociale complémentaire globale – santé, prévoyance, épargne et retraite – adaptée aux besoins et aux défis des branches, des entreprises et des salariés du monde agricole.

EN CHIFFRES

L

e Groupe AGRICA est au ser- vice du monde agricole. Pari- taire, il a été créé par et pour

800 collaborateurs

le monde agricole afin qu’il dispose de ses propres institutions de protection sociale complémentaire comme la Mutualité Sociale Agricole l’est sur les régimes de base. Il est dédié aux entreprises et salariés travaillant dans les exploitations agricoles, les coo- pératives agricoles et les organismes tels que le Crédit Agricole, la Mutualité Sociale Agricole et Groupama. Solidaire, AGRICA s’engage aux côtés de ses ressortissants à travers des dispositifs d’action sociale et de prévention innovants. Il est également un acteur reconnu en matière d’investissement socialement responsable et de lutte contre le gaspillage alimentaire.

185 000 entreprises adhérentes

685 000 retraités protégés 1,5 million de cotisants

2,2Mds¤ d’encaissements retraite 580 millions de cotisations santé, prévoyance et épargne Près de 8 milliards d’euros d’actifs

LE MOT DE FRÉDÉRIC HÉRAULT Directeur général du Groupe AGRICA

‘‘ Le modèle de l’Alliance professionnelle permet de préserver notre spécificité, qui est la raison d’être du Groupe. Au-delà de la retraite complémentaire, pour laquelle nous nous engageons à garantir une qualité de service optimale au meilleur coût dans le respect des trajectoires fixées, nous avons développé un modèle très dynamique en assurances de personnes (prévoyance, santé et retraite supplémentaire). Il s’illustre concrètement à travers la création, en 2018, de la SGAPS AGRICA PREVOYANCE – à laquelle adhèrent les trois institutions de prévoyance – et d’un partenariat avec Crédit Agricole Assurances et Groupama pour développer l’assurance collective de personnes auprès de l’ensemble de la filière agricole et agro-alimentaire. Le Groupe AGRICA a également la particularité de disposer d’une gestion financière structurée qui recouvre le pilotage de près de 8 milliards d’actifs. Nous nous classons par ailleurs en 5 e position sur le marché de l’épargne retraite collective. ’’

3,5 % du poids total de l’Agirc-Arrco

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7 LES MEMBRES

Le référent social de la culture et de la création Le groupe conçoit des solutions innovantes, adaptées aux spécificités des professions qu’il protège. D édié au monde de la culture, Audiens est le partenaire des employeurs, créateurs d’entreprise, salariés permanents et intermittents, journalistes, pigistes, travailleurs indépendants et profes- sionnels retraités. Son offre s’articule autour de six métiers : retraite complémentaire, assurance de personnes et de biens, accompagnement solidaire et social, médical et prévention, Congés Spectacles et services aux professions de la culture. À l’instar de ses clients en pleine évolution avec le numérique, Audiens sait s’adapter et innover. Ainsi, avec Movinmotion, les employeurs bénéficient d'une plate-forme collaborative qui simplifie l'embauche, la gestion sociale de la carrière et de la paie des artistes et techniciens. Le groupe a également créé le Réseau Culture & Innovation afin de fédérer les professionnels de la culture et abrite dans ses bureaux une Nurserie de start-ups. Pour mener à bien ses ambitions, Audiens a de nombreux atouts à faire valoir : sa taille humaine, sa proximité avec ses publics et les branches professionnelles, la confiance de l’État qui lui a confié au fil des ans la gestion de différents dispositifs. Le groupe gère ainsi depuis 2007 le volet professionnel et social du Fonds de professionnalisation et de solidarité des artistes et techniciens du spectacle. Il a également été désigné début 2018 par le ministère de la Culture comme opérateur du dispositif d’aide à la garde d’enfants de cette même population. Par ailleurs, avec la gestion pour compte de tiers, Audiens a mis en place 19 partenariats et développé un savoir-faire unique au service de ses professions.

EN CHIFFRES

1,8 Md e de cotisations gérées 1,131 Md e de cotisations au titre de la retraite complémentaire 273 M e de cotisations au titre de l’assurance de personnes 345 M e de cotisations au titre des Congés Spectacles, 167 300 bénéficiaires 23 M e de cotisations au titre des services aux professions

530 000 actifs couverts

41 000 entreprises cotisantes

150 000 allocataires d’une pension de retraite

LE MOT DE ODILE TESSIER Directeur général du groupe AUDIENS

‘‘ Expert, humain, agile… et passionné. Ces quelques adjectifs illustrent l’identité de notre groupe et caractérisent l’engagement que tous nos collaborateurs manifestent chaque jour dans leur rapport de proximité avec les professionnels de la culture. Il y a beaucoup d’affectif dans la relation que nous avons tissée de longue date avec le monde de la culture. Faciliter la vie sociale et administrative des professionnels de nos secteurs et leur offrir des solutions innovantes, parfaitement adaptées à la réalité du terrain, telles sont les ambitions que nous mettons en œuvre au quotidien . ’’

2,3 M e d’aides individuelles au titre de l’accompagnement social 20 000 bénéficiaires

8 LES MEMBRES

« Pour nous, l’essentiel, c’est l’humain »

B2V, groupe paritaire de protection sociale à but non lucratif, propose, depuis 75 ans, une offre complète de couverture sociale aux professionnels du secteur de l’assurance, ainsi qu’à ceux de l’enseignement privé indépendant et de l’interprofessionnel.

P

EN CHIFFRES

arce que pour nous, l’es- sentiel, c’est l’humain, B2V accompagne au quotidien

les salariés et les retraités pour faire face aux aléas de la vie ou à l’avancée en âge. Le Groupe est également présent auprès des entreprises par des actions de pré- vention, notamment autour des thé- matiques de la santé et du bien vieillir. Satisfaction et qualité de notre relation client sont les deux axes qui guident nos actions. Nous nous démarquons grâce à notre structure à taille humaine, notre proximité et nos qualités d’écoute, de conseil et d’assistance. Nous proposons une protection sociale complète et personnalisée à nos clients. Pour nous, chaque client est unique. Entreprise responsable et citoyenne, B2V s’engage. Le Groupe a créé, en 2013, l’Observatoire

450 collaborateurs

23 000 entreprises adhérentes

311 000 participants actifs 316 000 retraites complémentaires versées 302 000 salariés couverts en prévoyance 41 000 bénéficiaires de l’action sociale

B2V des mémoires. Il s’agit d’un laboratoire sociétal transdisciplinaire dont la vocation est d'étudier la mémoire sous toutes ses formes dans un objectif de prévention, via le soutien à la recherche scientifique et la diffusion de l'information au plus grand nombre.

LE MOT DE ISABELLE PÉCOU Directeur général du groupe B2V

‘‘ B2V a, depuis l’origine, fait le choix de l’Alliance professionnelle. Notre Groupe s’est toujours montré un membre actif depuis sa création et l’un de ses fervents promoteurs. B2V s’implique et s’engage activement afin que l’Alliance professionnelle soit et demeure l’acteur de la protection sociale affinitaire, répondant aux besoins spécifiques de ses branches. Par ailleurs, notre société de gestions d’actifs, Prevaal Finance, se

1,5 Md¤ d’encaissement retraite 293 M¤ de cotisations santé et prévoyance

classe aujourd’hui parmi les gestionnaires des Institutions de Retraite Complémentaire les plus performants, grâce à sa gestion des fonds Agirc-Arrco et de la retraite supplémentaire de la branche Assurances. Créée en 2012, Prevaal Finance représente environ trois milliards d’actifs en gestion long terme (au 31/12/2017). Sa notoriété acquise lui permet à présent d’assurer un développement vers des clients externes, notamment grâce aux résultats et classements réalisés par ses fonds. Enfin, B2V investit aujourd’hui beaucoup sur son action sociale et sur la prévention, notamment au travers de l’Observatoire B2V des mémoires. Nos différentes actions s’inscrivent dans les préoccupations quotidiennes de nos clients que nous avons à cœur d’accompagner à chaque étape de leur vie. ’’

2,38 % du poids total de l’Agirc-Arrco

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9 LES MEMBRES

Qui connaît bien, protège bien

IRP AUTO est le groupe de protection sociale des services de l’automobile depuis plus de 70 ans. Il propose des services en matière de prévoyance, retraite, action sociale, épargne salariale, mais aussi plus récemment de prévention et santé. L a branche professionnelle des services de l’automobile réunit l’ensemble des activités générées par la filière automobile (y compris véhicules industriels ou deux-roues), depuis la sortie de l’usine de fabrication jusqu’à la déconstruction et le recyclage : commerce, entretien, réparation, mais aussi location, contrôle technique, écoles de conduite, parking… Véritable ADN de la filière, cette diversité contribue à la richesse du secteur et fonde son identité. Qu’ils soient chefs d’entreprise, salariés, apprentis ou retraités, ces professionnels bénéficient des services d’IRP AUTO en matière de prévoyance, de retraite, d’action sociale, d’épargne salariale, mais aussi plus récemment de prévention et de santé. En 2016, les par- tenaires sociaux ont confié une nouvelle mission au groupe IRP AUTO : informer et conseiller les entreprises et les salariés en matière de prévention des risques professionnels, prévention santé publique et solidarité envers les collaborateurs fragilisés. En 2017, plus de 28 000 salariés de la Branche ont bénéficié des services Solidarité-Prévention : interventions en entreprise, actions de solidarité, accompagnement des apprentis…

EN CHIFFRES

700 collaborateurs

140 000 entreprises adhérentes

9,4 10

note attribuée par les bénéficiaires d’un entretien information retraite

51 150 aides versées par l’action sociale en 2017

LE MOT DE JULES SITBON Directeur général d’IRP AUTO

1 million de personnes protégées dont : 420 000 salariés 250 000 retraités

Plus d’

‘‘ Notre gestion paritaire d’organisme de protection sociale, créée par la branche professionnelle des services de l’automobile, nous permet d’être en lien privilégié avec cette grande branche particulièrement dynamique. Nous entretenons ainsi avec nos clients une relation affinitaire forte, dans le but d’améliorer de façon constante l’ensemble

de nos processus clients. Dès lors, nous sommes à même de répondre, toujours de façon ciblée et constante, aux besoins et aux attentes des entreprises et de leurs salariés. L’excellence de notre gestion, au cœur de notre action, combinée à ce lien privilégié avec les services de l’automobile, est à l’origine des succès du groupe IRP AUTO, en recherche permanente d’une amélioration continue de ses processus clients . ’’

94 % des entreprises satisfaites des interventions IRP AUTO en solidarité-prévention

LES MEMBRES

10

Agir ensemble pour mieux vous protéger Créé par et pour des imprimeurs, Lourmel est un groupe de protection sociale paritaire dédié aux industries du message imprimé et digitalisé.

L

EN CHIFFRES

a mission du groupe Lourmel : protéger, assurer et défendre les intérêts de ses adhérents en retraite, prévoyance et santé. Lourmel s’engage éga- lement à leur côté dans des moments plus difficiles, en développant des services ouverts à tous et en contribuant à des projets indispensables à l’amélioration de leur confort de vie. C’est là sa différence et Lourmel la cultive en portant haut ses valeurs solidaires et humanistes, dans une société parfois indifférente à la fragilité d’autrui.

42 collaborateurs

LE MOT DE DENIS TURRIER Directeur général du groupe Lourmel

6 000 entreprises adhérentes

‘‘ Il y a bientôt 27 siècles, le philosophe grec Héraclite d'Ephèse écrivait : “Rien n'est permanent mais quand on y réfléchit mieux, Lourmel, groupe de protection sociale dédié aux industries graphiques, pouvait valablement se référer à ces anciens philosophes qui ont traversé les temps grâce à l'imprimerie, technologie qui a permis de porter à la connaissance du plus grand nombre, les enseignements de l'esprit. Alors plus modestement, Lourmel n'a pas 27 siècles mais seulement 65 ans, mais le Groupe est toujours demeuré fidèle aux valeurs que ses fondateurs ont voulu lui faire incarner : le partage au travers de la solidarité, l'aide aux salariés et retraités en difficulté au sauf le changement”. Il est facile de sortir de son contexte une citation

180 000 particuliers protégés

CHIFFRE D’AFFAIRES (COTISATIONS ENCAISSÉES) EN 2017 : 11,4 M e en Retraite 4,6 M e en Santé 30 M e en Prévoyance

travers de l'Action & soutien. Et qui mieux qu'un groupe de protection sociale dédié à une profession, peut connaître l'histoire et l'actualité de cette profession ? À l'image des industries graphiques, qui se doivent d'évoluer technologiquement et proposer

de nouveaux services, Lourmel a emboîté le chemin du changement en s'engageant pleinement dans la création et le fonctionnement de l'Alliance professionnelle Retraite Agirc- Arrco : gage de pérennité et de qualité de services pour ses adhérents . ’’

0,5 % du poids total de l’Agirc-Arrco

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11 LES MEMBRES

Protéger aujourd’hui ceux qui construisent le monde de demain

Santé, prévoyance, retraite, épargne et assurance, PRO BTP propose une protection sociale adaptée à l’ensemble des entreprises, artisans, salariés, apprentis et retraités d’un secteur professionnel : le Bâtiment et les Travaux publics (BTP). A vec plus de 3,4 millions d’adhérents actifs et retraités, et 7,1 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2017, PRO BTP est l’un des leaders de la protection sociale en France. Le Groupe est né en 1993 du regroupement de l’activité de six institutions de retraite et

EN CHIFFRES

5 254 collaborateurs

de prévoyance du secteur du Bâtiment et des Travaux publics (BTP). Paritaire, l’association à but non lucratif est dirigée par les représentants des employeurs et des salariés de la profession. Ensemble, ils pilotent et contrôlent les structures du Groupe au bénéfice des adhérents, tout en prenant en compte la réalité des entreprises et les intérêts de chacune des parties. Acteur engagé auprès de la profession, le Groupe investit dans l’innovation et développe des solutions à forte valeur ajoutée sociale, à tra- vers notamment l’organisation de séjours (BTP VACANCES) et la gestion de résidences médico-sociales (BTP RMS). PRO BTP est présent en France métropolitaine, en Martinique, Guadeloupe et Guyane.

218 500 entreprises cotisantes

Plus de 3,4 millions d’adhérents (actifs et retraités)

7,1 milliards d’euros liés à l’activité (cotisations + chiffre d’affaires) 12,4 milliards d’euros d’actifs

114 agences Conseil

Un réseau de

218 conseillers Particuliers 170 conseillers Entreprises 9 directions régionales 3 centres de gestion Particuliers 1 centre de gestion Entreprises 2 plateformes téléphoniques 1 plateforme de télévente

LE MOT DE HERVÉ NAERHUYSEN Directeur général du groupe PRO BTP

‘‘ Agir uniquement dans l’intérêt et au profit de ses adhérents : c’est, depuis 1993, le credo de PRO BTP. Une ambition qui ne nous a pas quittés. Demeurer parmi les leaders, accompagner le retour à la croissance du BTP, ne pas peser sur la compétitivité des entreprises, autant de raisons qui ont poussé notre Groupe à diminuer sensiblement ses frais de gestion

et les coûts de ses services. L’Alliance professionnelle Retraite ne contredit en rien notre volonté de demeurer le guichet unique des professionnels du BTP. Au contraire, elle s’inscrit pleinement dans une tradition propre à notre Groupe, de proposer une alternative originale dans l’environnement majoritairement interprofessionnel de la protection sociale. Cette coopération répond à une logique : faire vivre et renforcer le modèle professionnel tout en répondant aux objectifs d'économies décidés par les partenaires sociaux. En parallèle, PRO BTP veut s’affirmer comme un accélérateur d’innovation, offrir une expérience client qui fasse référence, saisir la Conformité comme une opportunité et investir dans la transition énergétique, avec le soutien des professions du BTP. En atteignant ces objectifs, nous serons à même de maintenir notre leadership dans le paysage de la protection sociale professionnelle du BTP et d’étendre notre offre, comme c’est notre ambition, à tout le secteur de la Construction. ’’

23 établissements sanitaires et médico-sociaux

8 villages-vacances

8,1 % du poids total de l’Agirc-Arrco

INTP0104 IMPR V196