Mission 2025

NOS ENJEUX DE MODERNISATION ACTION NOS MOYENS D’ACTION

FAIRE ÉVOLUER NOTRE ORGANISATION 1

J Faire évoluer l’organisation des fonctions supports Comptabilité et RH avec une redéfinition des périmètres d’activités entre les équipes centrales et les équipes locales. J Revoir l’organisation territoriale de PRO BTP avec une nouvelle carte des directions régionales. J Déployer un kit livrable projet pour uniformiser et optimiser la méthodologie dans le Groupe. • La mise en place de nouvelles organisations comptables et RH distinctes et la création de nouveaux métiers en comptabilité et RH, effectifs au 8 janvier 2024. • La redéfinition de la carte territoriale des directions régionales : au 1 er janvier 2024, elles sont au nombre de sept. Les départements qui relevaient précédemment de la DR8 ont été intégrés aux nouvelles DR7 (Paris – Île-de-France) et DR6 (Ouest-Atlantique – Centre). • Le déploiement à l’ensemble des équipes intervenant sur les projets (250 collaborateurs) du nouveau format des livrables de la gestion de projet Groupe. • La création d’un cadre de travail de la conduite du changement. Réalisé en 2023

À l’horizon 2025

• L’accompagnement des programmes majeurs de transformation. • Le déploiement de la conduite du changement à l’ensemble du Groupe. • La poursuite de l’optimisation de notre organisation.

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